唐僧的人才管理艺术.docVIP

　　 　　《西游记》的故事对我们来说是脍炙人口了，为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒弟获得取经事业的成功？这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理，并能克服各自的缺点和不足，充分挖掘了自身的潜力，力保唐僧取经成功呢？这正是本文要探讨的问题，即唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术。 　　一、唐僧管理人才艺术的前提一——执著的追求、坚定的信念 　　唐僧作为西天取经的主要负责人，并能最终取到经书，这都归结为唐僧身上有着其他三位徒弟没有的东西，这就是一种精神。具体说来，这种精神可以体现为以下几个方面： 　　其一，唐僧信念坚定，有着崇高的理想——管理者的精神修养 　　作为一个成功的管理者，必须具有坚定的信念和崇高的理想。没有正确的人生信念，就等于失去了主心骨，就失去了前进的方向。唐僧对佛教有着虔诚执著的信念，把它当作自己最为崇高的理想。他意志坚定而且不畏千难万险，在任何情况下都抱着誓死取经不回不归国土的坚定信仰。这可以说成一种对事业的理想主义信念，一种对事业终极目标的不懈追求。唐僧在管理这个人才队伍时，把这种精神、这种文化贯彻到团队中每个人实际行动中，使之成为鞭策力、源动力和旗帜，不断的催化着组织成员超终极目标奔去。 　　其二，唐僧勤于学习，专业素质高——管理者的才学功底 　　作为企业成功的管理者，就要对自己所管理的专业精通，具有紧跟时代的完备的知识素质。随着知识经济时代的到来，管理思想和管理方式将会发生根本性的变革，知识成为企业家建功立业的基础。唐僧就具备管理好西天取经队伍的才学功底。他对佛学十分痴迷，修炼佛学的境界达到了炉火纯青的地步。唐僧潜心于佛学，无论是未取经时，还是取经路上，他都在空闲时在青灯下手捧黄卷，研读佛学，他的这种勤奋刻苦的精神以及对佛学的造诣，是其他几位徒弟望尘莫及的，深深折服了三位徒弟，使三位徒弟心甘情愿的臣附于他的领导之下。 　　其三，唐僧的品德高尚，心地善良——管理者的人格魅力 　　人格是人作为活动主体的资格，人格魅力是企业家素质的精髓。所谓“德者居上”，作为企业家应该懂得，从根本上来说，魅力来自企业家高尚的品格。企业管理者的魅力是管理者权力运用的最佳状态，是管理者个人权力、个人影响力的升华，是管理者在管理活动中所具有的对被管理者的导向力、凝聚力和号召力。有人曾通过对有魅力的成功管理者进行研究，认为管理者成功的奥秘是99%的魅力与1%权力行使的有机结合。我们姑且不去说在四位取经人士中，唐僧生的气宇轩昂，英俊潇洒了，单凭他的品质，就是三位徒弟学习的榜样。唐僧天性善良，童叟不欺，甚至对待妖魔鬼怪都要心存善心，并且他具有事业心、责任感与奉献精神；严于律己，宽以待人；实事求是，坚持真理等等。这种人格魅力不仅会使下属产生敬爱、敬佩、信服感，而且也会令下属自主、自觉的向其学习、效仿，起到激励他们坚定信念、扎实工作的作用。 　　二、唐僧管理人才艺术由来之二——具体的人才管理实践 　　其一，唐僧慧眼识英雄，善于发现人才——人才的招聘 　　企业人才的招聘是企业能否成功的关键的第一步，能否找到有用的人才是企业成功的前提。企业领导者不一定是最优秀的人物，但他一定具有一双伯乐的慧眼，善于识别人才，发现人才，重用人才，寻找合适的人选来组成一个有战斗力的团队。唐僧正是充分的发挥了这一点，在唐僧这个取经的团队中，孙悟空作为关键性人物便是唐僧在观音的点播之下收来的第一个徒弟，如果唐僧不收其为徒并加以重用，取经是很难成功的。同样，唐僧又依次收了猪八戒、沙僧为徒，连小白龙都成了唐僧的坐骑，可以说人才齐全了，团队战斗力增加了。所以，企业在招聘人才时，就要注意既要有能者、又要有智者和劳者，这样的团队才有征服力。而不要一味地走入学历高、资历老的怪圈，犯看学历而不看能力，重资历而不重拼搏力的形而上的毛病。 　　其二，唐僧重塑徒弟，使土地成了有用人才——人才的培训 　　企业中招聘来的员工，形形色色，什么性格、什么素质的人都有，一个有效的人才管理团队，无论是用培训方式、还是企业文化塑造，都要把企业的员工改造成为企业的有用人才，挖掘人才的潜能。唐僧就很好地做到了这一点。在西天取经队伍中，孙悟空生性刁蛮，出身于荒山野岭，不识大体，不懂规矩，大闹天宫，不服管理，使他转变是很困难的，但是唐僧却做到了。他先是救孙悟空于五指山下，为他求情，对其施以恩惠，从情感上使悟空贴近于自己。在犯错误时，除了紧箍咒，唐僧更是进行了耐心的教育说服，终于使悟空服服帖帖成为取经的得力干将。对于猪八戒好吃懒做又好色的本性，唐僧也是没有嫌弃，而是取经路上处处教导，动之以情，晓之以理，也是他有了良好的转变。对于被贬流沙河、心中充满怨气的沙悟静，唐僧也救他出来，教导他一些做人的道理并委以重用，让沙和尚感激涕零，忠心保唐僧取经。 　　其三，利用“紧箍咒”和思想教导