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采购项目管理论文班级:XXX 姓名:XXX 学号:XXXXXXXX摘要 :随着经济的发展采购管理的重要性越来越凸现出来， 国内企业对采购管理的重视程度也 是越来越高，然而目前国内采购管理的实施却存在着几大亟待解决的误区。 关键词： 采购管理 采购管理误区 采购管理三个组件 采购管理三个层次 引言：在企业快速刚性增长的光环下，采购管理是被掩盖的最深的管理死角。 提起成本的降低， 大多数人首先想到的是降低企业的经营成本、 间接人工成本和直接人工成本。但是在中国目前的环境下，后两个方面的降低会对社会产生不良的影响。事实上,这些方面在企业中的成本仅为20%-40%；而大部分的成本则是在企业采购的原材料、服务和 供应方面，约为60%-80%。但是由于目前多数企业的管理没有到位，使这一方面成为尚未发掘的机会。采购过程中的质量欺诈一直让企业十分头痛。 光三聚氰胺就让管理神人牛根生落泪求助。 这可是从创业至今从没被困难吓倒的硬汉。 结果被采购管理这个“小小”的环节绊倒。 即使社 会对采购问题的关注从未如此关注，在我们推广采购管理措施的路上，还是遇到重重阻力， 企业家仍然没有足够的关注。大概因为采购管理从来不是一个企业的发家特长。管理得好， 也没有太多成就感。外人介入发现问题，自己倒感觉没有面子。然而采购管理确实是一个世界难题， 无论怎样强调它的重要性和管理的难度都不为过。 即使诺贝尔经济学家也在做这方 面功课。 关于采购管理的认识在我们的生活中，我们去商场买衣服，去超市买生活用品等等，采购无处不 在，但是怎样安排我们的采购，怎样去才能使我们可以省时省力省钱，这中间就 有学问了。我们可以选择的东西很多，但怎样才是最科学的，最合理的，我们就 得自己推敲了。实际生活中，我们也许会因为一点点的利润去斤斤计较，但是， 我们根本没有注意到有些事是不可能的。在商场上与人交谈也是一门艺术，怎样 才能说服卖家降价，这就得好好思考一下了，语言的说服力是最强的，也许当时 我们可以抵挡住卖家的诱惑，但当我们买了东西之后，就会发现其实我们还是吃 亏了，所以，对采购的管理是十分必要的，怎样降低采购成本，这十分的关键， 也是必须值得思考的地方。 降低采购成本关系到你获得的利润的多少， 也就是怎么让其他人获得最少的 利润， 让自己成为这次交易的最大赢家。 梅瑞狄斯在 《项目管理——管理新视角》 中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特 定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采 购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过 对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达 到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中 所能够实现的成本目标.采购管理定义（ 采购管理（Procurement Management） ） 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到 采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督， 实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。 采购管理的三个组件1.采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理 为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根 据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求 变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持 多种设置灵活的采购单生成流程。 2.采购订单管理 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单 流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计 划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发 向对应的供应商，进行在线采购。3. 发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。 采购管理的三个层次:1.交易管理，简单购买(Transaction) 较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为: ? 围绕着采购订单(PO，Purchase Order)； ? 与供应商较容易的讨价还价； ? 仅