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新打机井 技术标书 组 织 施 工 方 案 确保质量目标的技术组织措施 1、质量目标及承诺：机井工程达到合格标准，抽水洗井作到砂清水净，井台、井盖按要求施工，整个工程力争达到优良工程标准。 2、管理体系及创优规划 由项目经理、技术负责人、质量负责人组成质量领导小组，制定质量创优规划、措施。质检部门专职人员抓现场质量管理。施工班组在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工段创优措施，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全过程进行质量控制。 3、组织措施 （1）开工前项目部与施工员、质检员、材料员、安装调试员签订质量管理目标责任书，明确各自目标、职责、义务、权力，加强质量意识教育，充分认识工程质量的重要性。 （2）组织项目部施工员、质检员、安装调试员在现场对井位、设备安装部位进行交底、对来往文件设专人管理，施工中的各类工程技术资料、质检资料、施工日志，规范填写，做到资料完整、准确规范。 （3）建立奖惩制度。奖励精心组织、精心施工、质量达标的先进班组和个人；及时撤出重复出现质量问题的班组和个人。 （4）技术措施 开工前对钻机进行一次全面检查，并对洗井设备进行检验，机械完好。 积极推广全面质量管理办法，以工程中容易产生的质量通病及施工技术难题为课题，探讨解决办法，确保工程不留隐患。 严格按监理工程师批准的《施工组织设计》施工。每个工序施工前进行详细的技术交底，技术交底分三级；第一级由业主或规划设计人员向项目部技术人员交流；第二级由项目部技术负责人向参加施工管理人员交底；第三级是由施工管理人员对操作者交底。 加强工序质量控制 工序结束由质检人员、监理工程师现场检验合格后，进行下道工序施工。 机井下管、下滤料施工员、质检员要到岗到位，监理员应现场旁站监督、检查、指导。 容易产生质量隐患、质量通病的部位，根据现场实际情况，及时解决施工中遇到的问题，确保每个环节、部位、工序符合设计及规范要求。 项目部质检，班组专检人员及时对工程施工进行验收、评定，收集工程施工信息，总结经验，改正不足。 材料质量管理 原材料、半成品质量控制。施工中用的无砂混凝土井管、滤料等要有出厂合格证书，并经复检合格后使用。原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。 机井完成后，要及时下管、填充滤料，同时要抓紧时间洗井，这些工序要求机长有监理人员旁站。 4、其它措施 （1）保证机井钻进的垂直度及泥浆护壁质量。 （2）对于小的细节问题主动采取措施，确保万无一失。 （3）对于一些较大范围问题，较为严重的部位及时通知监理单位协调解决，杜绝质量隐患的发生。 （4）及时调换不执行施工规范、不听从指挥的施工人员。 拟投入本工程项目人力资源配置表 人员组成成本 人员 数量 主要负责部位 备注 经理 1 总策划与协调 项目经理 1 巡回各机组工地处理问题 技术负责人 1 技术全面负责 技术员 3 巡回处理机井事故 机长 4 每开工机井配1人 机井辅助工 12 每班3人 确保工期目标的技术组织措施 1、工期目标： 本工程工期承诺：自监理工程师批准开工之日起，30个日历天完工。力争提前。 2、关于按期开工、确保工期的承诺 我单位承诺：若能中标该项目，在接到中标通知书后，立即组织人员进场做好施工前的准备工作。施工总工期为30天，如因我方原因未能按期完工，我方愿承担相应的责任。 3、保证工期的主要措施 为了确保本合同工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金管理、技术等方面予以保障。 （1） 组织精干机构，选派精干人员 组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的施工经验的人员组成，以便对施工中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋划，保证工程的快速顺利进行。 加强施工管理，确保工期实现。 快速组织施工人员、机械设备和材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，迅速形成规模施工能力，实现施工的良好开端。 强化施工调度指挥与协调工作，钻井过程中若发现滞后，及时增加钻机，或二班改三班赶工期。本工程计划上钻机4台，将试钻机施工进度进展情况增加钻机台数，已确保工期预定目标的实现。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 编制工期横道计划图，严格按计划施工，计划可以作局部小的调整，但总工期不变。 开展劳动竞赛，以旬为时间段，检查施工进度指标，对各钻机机组进行考核，落实奖罚制度。 （2）选配精良设备，确保进度要求。 做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工进度要求。 按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，应作好安装的准备。 加强资金管理，确保施工需要。 严格按照《银行