团青工作思考.docVIP

团青工作思考 ——找出这样的人 有没有这样的一个人，或这样的一群人，他们年轻、活力、敢想敢做，他们富有，精力富有，知识、能力、才华也同样富有。这样的一群人占了中国人口的34.1%，我们叫他们青年。在共青团工作中占主导地位的也是这些人。 “火车跑的快,全靠车头带”团青工作中要有一个或几个能带头的人。 在企业中，青年团员处于承上启下，继往开来的重要位置。他们是公司生产的主力军。“团”字明确了组织定位，“青”字彰显了工作内涵。从从事多年的团青工作的角度上看，如何有声有色的开展团青工作，调动青年团员的工作积极性，对增强企业活力，提高企业素质，全面完成公司的生产经营指标具有重要的现实意义。为了更好地促进青年真正融入企业，调动他们的积极性，就必须从这个群体中找出能带头的人。 如果把企业中的团员青年当做一个团队，那么在这个团队中能起到带头作用的一个或几个人就是领头羊。 从《西游记》的故事中我们得到过这样的关于团队的结论： 孙悟空，天资聪敏，有充沛的生命力、争强好胜，心高气。他是团队中能量大，富有创造力、闯劲、冲劲的人。 猪八戒，贪吃懒惰，天生乐天派。但他活力、幽默、善于处理人际关系。在团队中他起到承上启下的作用。 沙僧是个老黄牛式的人物，刚毅木讷，沈默踏实。他本事不大，勤勤恳恳、任劳任怨，勤奋、忠诚、可靠，是团队中不可或缺的。 如果在团员青年的团队中，多涌出一个或几个孙悟空来，那么青年的活跃性和积极性势必会被调动。我们需要这样的青年，能量大，富有创造力、有闯劲、有冲劲。在团青工作中最难做的就是工作没有办法生动有趣开展——例如，团课，例如团的民主生活会，还有团里组织的活动。组织者挖空心思的去想，如何如何的改变方式，不在墨守成规，可结果往往不怎么另人满意。但是如果类似孙悟空似的人多了，工作的思路就见广了。 供水供电公司团支部， 2008年，团员人数。。。。。，团支部数。。。，35岁以下青年数。。。。； 2009年，团员人数。。。。。，团支部数。。。，35岁以下青年数。。。。； 2010年，团员人数。。。。。，团支部数。。。，35岁以下青年数。。。。； 2011年，团员人数。。。。。，团支部数。。。，35岁以下青年数。。。。； 这是供水供电公司近4年来的团员数和团支部数，团青比例.。。。。截至今年年底，。。。。。。。。近年来，油田公司用工总量严格控制，青年团员逐年减少，许多基层团组织出现了“无团员”的现象，这让团支部倍感压力。 巢中无将，孙悟空你在哪里？ 团的活动要搞，还要影响到35岁以下青年，可情况往往是年轻的80后带着70后甚至60后搞活动。电厂团委书记06年毕业分配的李安，常觉得开展工作很别扭。在召集各单位团组织负责人开会时，10多家基层单位只来了20几个人，之前总以为是团支部威信不够，后来才知道没来的几家单位早几年就没有团员了，即便有个兼职的团组织负责人，也只是挂个名。团组织对团员青年的覆盖面和影响力呈逐年下降趋势，在基层，各种裂层相继出现。没有活力的团委，散沙的团支部，孙悟空你在哪里？ 在青年团队中，除了少数像孙悟空这样的人，其余的大部分就应该是如同沙僧一样的本事不大，但勤勤恳恳的人。这些人占了团队的多数，他们不爱出风头，不喜欢热闹，不会惹是生非，其实很省心。 但是在开展工作的时候这些省心的就成了那一群说到哪干到哪，说啥是啥的死气沉沉的一堆人。工作中最怕出现的就是失去活动的群体，我们不排斥勤勤恳恳、任劳任怨的人，但是团青工作所要面向的人是活力四射的青年，所以我们必须调动起他们的积极性。 久违的热情从哪里来，沙师弟爆发你的小宇宙。 在近4年来为数不多的分配大学生中挖掘人才，同时把重点转移到青年工作小组上来。在电厂燃机的青工小组就是一个成功的典范。青工小组的成立青年们感觉“找到家了” 在这个青工小组35岁以下的青年都可自愿报名竞选团青工作小组的组长、副组长和委员。 长期游离在团组织之外的青年一下子迸发出久违的热情。以前不是团员，有些事可参加可不参加，现在有组织了，别人都上，青工也不能落后。有两三次人员紧张，团青工作小组带头硬是咬着牙把工作干下来了。这样几次下来，一些闹情绪但是经验丰富的同志看到年轻人这么拼，也纷纷从家里跑到工作现场。团青工作小组把团员青年紧紧地凝聚在了一起，大家干劲更足了。 如果没有这个舞台，平时很普通的青工是不会显现这么大的潜力。民主选举让基层一批有经验、有威信、有热情的70后成为团青工作小组的带头人，一个个青工小组在大哥大姐们的带领下生机勃勃。此后，青工小组如雨后春笋般在各个车间相继成立。形成了品牌特色的“供水突击队”“供电突击队” “抢修突击队”。 青工小组如果是孙悟空，那么在他的带领下，车间导明显感觉“开展工作时帮手多了，号召青年也有可依托的主体了