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关于商业银行实施业务经理派驻制的几点思考胡红军吴 卉摘要: 业务经理派驻制是近年来一些商业银行为加强所辖基层营业机构内部控制而推出的一项重要管理举措。本文以 A 银行为例简要回顾其实施业务经理派驻制运行情况，阐述了业务 经理派驻制“第一时间、第一现场”管理的重要作用和意义，分析存在的主要问题，提出改善和加 强业务经理派驻制的若干建议。关键词: 商业银行 业务经理派驻制 监督效率中图分类号: F832文献标识码: A 文章编号: 1009 － 1246( 2014) 09 － 0079 － 06为加强对所辖营业网点内部的有效控制，规范操作风险管理，使其各项业务活动能够依 法合规开展，一些商业银行开始尝试推行业务 经理派驻制。实践证明，业务经理派驻制的实施是成功的，但也反映出一些问题。为 此，及时总结经验、解决存在问题，对于业务经理派 驻制的健康运作和提高监督效率有着十分重 要的意义。一、业务经理派驻制运行的基本情况( 一) 业务经理派驻制实施的背景 为适应市场化进程和转型发展的要求，一些银行在管理体制、机制和发展方式等方面作 了积极的探索和创新，一方面大大提升了银行的经营效率，另一方面因其相对处于一个逐步 完善的过程而使银行承受了一定的经营风险。 这类风险主要缘于: 制度的更新有时滞后于产品的推出和流程的改变; 已有的内部管理机制尚不足以对可能超越权限或其它违规操作行 为形成有效的