xx供电公司的项目管理员行为规范考评表.docVIP

/ ******公司市区供电公司 项目管理员行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：****** 部门：腾隆沪北分公司 岗位：项目管理员 考核人姓名：******部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,当月完成工作量≤3分栏的工作量的95%,违反安全文明施工要求的2项 正常情况下,3分栏的工作量的95%≤当月完成工作量3分工作量的100%,违反安全和文明施工要求1项 在正常情况下,按时保质保量完成以下工作,根据工程的计划,按时完成年度工作配套项目,根据更改工程项目组织实施各项工作,监督现场安全管理,文明施工 在3分基础上,额外工作量达到3分栏工作量的10%--20% 在4分基础上,累计额外工作量达到4分工作量的20%以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划与职责范围内的任务2次以上或发生1次及延误下道工序造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划与职责范围内的任务1次,但未造成不良后果或影响下道工序 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划,认真做好职责范围内的任务 在3分基础上,工程比合理工程前的要求时限缩短10天完成工作计划职责范围内的任务 在4分基础上,用户工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划职责范围内的任务 工作效果有效性 存在2项以上工作质量差错或发生1项差错造成严重后果 存在1项工作质量差错,没造成不良后果 达到工程目标要求 在3分基础上,所以工程项目达到优良工程 在4分基础上,其中1项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉,经常需督促,不服从工作安排,拒绝布置的外工作 不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位及对布置的额外工作能积极主动的完成,管理符合要求 在3分基础上,能对公司或本职工作和工程项目提出建设性的意见和建立,及被采纳2条以上,受到领导表扬 在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号 工作中协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展 正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次 及时与工作相关其他部门、领导和组员进行工作沟通,上下道工序配合及时 在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难 在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难 学习与成长 不能做到自觉学习,不能提高工作能力 不能做到认真学习,提高工作能力 学习提升工作能力,学习新的知识与技术,提高业务水平 在3分基础上,学习与工作相关业务技术 在4分基础上,考出项目经理证书 被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：****** 部门：腾隆沪北分公司经营部 岗位：项目管理员 考核人姓名：******部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 每周一经营工作例会 每周一上午 及时认真汇报工作项目 及时了解工地现场情况 周一—周五 及时了解用户现场情况 做到认真审核预算 周一—周五 让公司预算做到合理性 做好客户一户一挡工作 周一—周五 建立用户资料 本月特定事项 上海祥和古浪房产有限公司 12月上旬 用电配套会 上海环江置业有限公司 12月上旬 用电配套会 额外工作事项 被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期： 被考核人姓名： 陆祖欣 被考核人姓名： 陆祖欣 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 项目管理员 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 丁黎 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 经营部经理 ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 25% 工作态度 15% 工作中的协调配合 15% 学习与成长 5% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一