WY科技公司薪酬的体系的设计.docVIP

WY科技公司薪酬体系设计. 第2章WY科技公司薪酬体系现状及存在的问题 2.1 WY科技公司概况 作为中国运载火箭技术研究院民用产品发展骨干企业，公司以航天尖端技术 为依托，倾力发展军民两用高新技术产品。特别是在工业过程自动化控制及管理 系统、烟草机械、医疗设备、精密仪器仪表、纸制品包装印刷机械、真空电热装 备、特种波纹管、安全监控等大型系统工程、成套设备、光机电一体化产品的研 制和生产方面具有雄厚实力。同时通过加快技术创新和科技成果产业化进程，为 推动经济、社会的发展不断做出新的贡献。公司在市场竞争中，坚持以产品技术 为龙头，雄厚资产为纽带，重组生产要素，营造集团化优势，正在形成跨地区、 跨所有制、多层次、全方位，具有科研、开发、生产、销售、外贸等多元化经营 的集团化公司。 公司现有员工2508名，其中科研开发人员550人，硕士68人，占12.36比例； 本科285人，占51.82比例；大专及以下197人，占35.82比例；正高级职称为1 人，占0.18比例；副高级职称为51人，占9.27比例；中级职称为136人，占24.73 比例；初级及以下职称为362人，占65.82比例。管理人员286人，硕士28人， 占9.79比例；本科122人，占42.66比例；大专及以下136人，占47.55比例；正 高级职称为4人，占1.40比例；副高级职称为60人，占20.98比例；中级职称为 81人，占28.32比例；初级及以下职称为141人，占49.3比例。 公司的主要业绩：中国航天博物馆消防报警系统；中国农科院作物育种实验 大楼火灾自动报警系统；北京明皇度假村消防报警系统；国家饲料中心消防及弱 电系统；丰台区国家税务局电视监控、防盗报警及消防报警系统；山水宾馆火灾 自动报警及有线电视系统；中央团校防盗报警及火灾自动报警系统；人民教育出 版社高层公寓防盗报警、楼宇对讲及卫星天线接收系统；北京亦庄民品厂房消防 及建筑智能化系统；万和世家住宅小区可视对讲、电视监控、周界报警及家居智 能系统；哈尔滨中国银行道外支行大楼消防工程。航天人素以严谨著称，从属于 中国运载火箭技术研究院的WY不但继承了这种严谨的作风，而且更把它发扬光 大。严、慎、细、实四个字概括了公司的科研精神和工作风貌。公司是一个纯粹 的国有企业，其企业文化的形成和民营企业及跨国公司有很大的不同，它的文化 其实是企业发展几十年的风格的积淀。从这个企业诞生之时起，诚信、共赢、合 作和发展就如影随形地伴随着企业发展的每一步。 2.2 WY科技公司现有薪酬体系概况 公司的人力资源管理从总体上来说还处于较为传统的人事管理阶段。作为人 力资源管理的四大职能：招聘管理、劳动关系管理、薪酬与绩效管理、培训与职 业生涯管理等，在公司内仅触及了部分内容。人力资源部的主要职能仅限于招聘、 人事调整、档案管理、薪酬管理。主要是进行档案、工资、流动人员统计、出具 人事调整文件等基础层面上。在薪资福利管理上，公司坚持生产导向原则，一切 以生产为重，因而形成的一系列薪酬福利制度也体现为固定薪酬为主，稳定为主 的特征。公司现行基本工资制度的模式大体为： （1）适用于一般管理、技术等岗位的工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工 资+规定补贴；（2）适用于营销岗位的工资结构：底薪+提成+规定补贴；（3）适用 于生产岗位的工资结构：基本工资+年功工资+岗位工资+计时工资+规定补贴；（4） 适用于企业负责人的工资结构：基薪+绩效薪金（年薪制） 岗位工资：指根据各岗位的劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素 及工作任务完成情况所应付给上岗员工的劳动报酬。岗位工资分级依据为：生产 岗位以劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件为依据。管理岗位以工作责任、 工作指标、复杂程度、管理幅度为依据。技术岗位以工作责任、技术难度等级为 依据。年功工资是员工对国家和企业累计贡献的报酬，不跟随员工的岗位变化而 变化。效益工资，是公司根据经营效益来确定的年度内奖励性工资。效益工资包 括月度超产奖(含加班费)、专项奖、一次性奖及其他奖励等。纵观公司现有的薪酬 体系，其有不少优点和合理成份：（1）公司薪酬体系简单、可操作性较强；（2） 本地员工较稳定，其离职率较低；（3）红包、年终奖金的发放避免了部分员工的 短期离职；（4）员工对薪酬改革普遍赞成，而且对薪酬改革也提出了很多中肯的 意见，这有利于薪酬改革的推进。 2.3 WY科技公司薪酬管理存在的问题 通过对公司现有薪酬体系的深入分析，我们不难看出，公司现实行的岗位工 资制度，虽然其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，也较为 全面地反映了按岗位、按技能、按劳分配的原则，并在一定时期对调动员工的积 极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高起到了积极的推动作用。然而， 随着社会主义