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国中师考济经试网 HYPERLINK / 咨询热线：010—597979662010年初级工商管理专业知识与实务模拟试题一一、单项选择题（共60分，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间（ ）。A.相互沟通的方式 B.生产协作的形式 C.特定关系的网络 D.工作配合的方式2.企业形成网络型组织结构的基础是（ ）。A.资本所有关系 B.行业管理部门的组织协调C.企业之间订立的合同 D.小型企业的自发联合3.对于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的小企业，在开发新产品时宜采用的战略是（ ）。A.进取战略 B.紧随战略 C.保持地位战略 D.冒险战略4.广告审查的内容包括（ ）。A.形式审查与实质性审查 B.外部审查与内部审查C.事前审查与事后审查 D.法律性审查与政策性审查5.外商投资企业的投资方式是( )。A.国际直接投资 B.国际间接投资 C.参与技术合作 D.参与经营管理6.分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最 显要的特征是( )。A.上对下的控制较少 B.实行独立经营 C.中基层有较多的决策权 D.实行独立核算7.当市场呈现（）时，企业需要进行开发性市场营销。A.负需求 B.潜在需求 C.充分需求 D.过度需求8.对有专利保护的新产品，宜采用( )。A.撇脂价格策略 B.渗透价格策略 C.满意价格策略 D.维持价格策略9.划分大量生产、成批生产、单件生产是按（）分类的。A.接受任务的方式 B.生产方法 C.生产的连续程度 D.产品品种和产量10.一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。A.行动权 B.控制权 C.指挥权 D.决策权11.企业进行技术改造或兼并其他企业，是处于（）A.衰退期 B.高速发展期 C.成熟期 D.蜕变期12.企业最主要的特征（）A.社会性和独立性 B.经济性和社会性 C.经济性和赢利性 D.社会性和赢利性13.分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）A.上级对下级的控制减少 B.部分决策权下移C.内部实行独立经营 D.内部实行独立核算14.在组织中，绝对的集权意味着（）A.没有下级主管人员 B.没有上级主管人员 C.没有组织结构 D.没有职能部门15.（）是品牌的底蕴，使品牌具有生命力和灵气。A.利益 B.价格 C.文化 D.价值16.设备利用率的生产类型是（）生产类型。A.大批量 B.成批 C.小批 D.单件17.六西格马管理方法是一种以（）为中心的管理模式。A.公司需求 B.顾客需求 C.生产需求 D.销售需求18.企业制定新产品开发规划的基础是（）A.新产品开发技术研究 B.企业核心竞争力 C.新产品的市场占有率 D.新产品开发战略19.企业以较强的研究与开发实力、推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的新产品开发战略是（）A.进取战略 B.紧随战略 C.保持地位战略 D.冒险战略20.为每一职位的各个考核唯度都设计出一个评分计量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字，这种绩效考核的方法是（）。A.一一对比法 B.关键事件法 C.评级量表法 D.行为锚定评价法21.标准化管理中的工作标准是按照（ ）制定的。A.任务 B.岗位 C.程序 D.权限22.已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为9该工种每轮班的工人定员为（ ）人。A.162 B.180 C.200 D.30023.企业组织变革的实质性阶段是（ ）阶段。A．策划 B．解冻 C．改革 D．冻结24.引起企业组织变革的内部条件主要是（ ）。A．企业成员间矛盾加剧 B．企业发展速度减慢C．企业内部沟通出现障碍 D．企业组织成员的更高要求25.合同争议行政调解的原则包括（ ）。A．自愿原则