万晟物业现代城的项目运营模式优化.docVIP

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  • 2018-06-29 发布于福建
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万晟物业现代城的项目运营模式优化.doc

万晟物业现代城的项目运营模式优化

万晟物业现代城项目运营模式优化 第2章万晟物业现代城项目运营模式现状及问题分析 2.1项目经营收支概况及风险预警 万晟现代城项目竣工于2008年,占地面积49000㎡,建筑面积217500㎡。 建筑22栋,集商业、住宅、写字间、酒店、地下车场多种业态为一体。 2.1.1现代城物业管理的主要内容 现代城物业服务中心作为该项目的物业管理单位,主要对项目所属房屋建 筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外 墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房)的维修、养护和管理; 对项目房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管道、落水管、烟道、 共用照明、供配电系统、供水系统、消防设施设备、电梯)的维修、养护、管 理和运行服务。 对本物业红线内属物业管理范围的共用设施(道路、室外下水管道、化粪 池、沟渠、池、井、绿化、路灯、自行车棚)的维修、养护和管理。对本物业 规划红线内属配套服务设施(网球场、游泳池、商业网点等)的维修、养护和 管理。 对公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的 收集、清运;对小区红线内车辆行驶及停泊的管理。并积极配合和协助当地公 安机关进行安全监控和巡视等护卫服务工作(但不含人身、财产保险保管义务 和责任)。 2.1.2现代城物业经营收入现状 万晟现代城项目部分产品是08年房地产市场比较稀缺的小户型精装修产 品,也实现了当年竣工当

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