宝钢股份公司个性化人力资源管理探索与分析-exploration and analysis of personalized human resource management in baoshan iron steel company.docxVIP

OOSM025郭斌宝钢股份公司个性化人力资源管理探索与研究宝钢股份公司个性化人力资源管理探索与研究摘要在人力资源成为企业核心竞争要素的今天，人力资源管理的实践面临着更多的机会和挑战。人才多元化和个性化特点日益凸显，使个性化人力资源管理成为人力资源管理者需要关注的课题。当前，学术界和企、№界对人力资源管理的研究和探索较少涉及个性化理念，一些企业中人力资源管理实践或许有些个性化的特征或趋势，但相对缺乏系统的研究。有鉴于此，人力资源管理者亟待。对个性化人力资源管理进行系统的探索，以指导实践过程。本文的目的在于结合宝钢股份公司的人力资源管理实践，从融合个性化理念、推进个性化人力资源管理的角度，积极探索个性化人力资源管理的理念、方法和措施。另外，本文也是作者对自己长期从事人力资源管理实务操作和管理实践；。l动的理沦总结和积极思考。＼本文主要内容如下：第一部分，个性化人力资源管理的现实意义及其必要性。分析人力资源肘1i企业的重要性，人力资源的基本特征及其主要内容；以韦尔奇针对人卅的“I爰别对待”引出并在普遍意义}二探析个性化人力资源管理的必要性。第嗣：分，。二江钢股份公-司人力资源管理班?伏与分析。分忻。E钏股协人／J资游管理的实践做法，并提出宝钢股份人力资源管理中r门}的小足。第’：部分，构建个性化人力资源管理体系。从员工庙J、职业，l：沁发汁、jH人、绩放评价、培训和薪酬福利角度，构建个性化人力资源管理体系。笫四部分，宝钢股份个性化人力资源管理实践探讨。从实务角度，着重从薪酬用人／j能力评价两方面，对宝钔股份个+陀化人力资源管川!实践进fj：J’探索：本文的主要观点及研究表现在：】、人力资源管理的用户是人才和员工。企业基于组织发展吲标前提r的人／J资源管理，应该面向员工和人才提供适合其个性化需要的人力资源产品和服务，从而使员：[获得尊重、适合和满意。2、人才的多元化和个性化，对实施个性化人力资源竹川!挺J’-挺j_【：。文人扪’一个性化有时农现为单纪个体．何|卜j表现为JI仃刷川特fJl!的群佛】、∽别舯待是个性化人力资源管理的实质含义。j、探索构建了相对系统的个性化人力资源管理体系。f{、人胆刘个性化人力资源管_|=!|!的实践避{j：J，史务研究，，r关键词：个一rE化．人力资沁管理，一ii钢}致份．一徕罐；：凄投7!!!兰!!!塑塑室塑墼丝竺望!．堕些尘三堡堕堑塑墨墨茎兰!!翌IndividualizedHumanResourseManagementResearchAbstractAtpresent，humanresoursehasbecomethecorefactorofompetitivenessinanenterprise，thepracticeofhumanresoursemanagement(HRM)arefacingmoreopportunityandchallengeThecharacteristicsofthetalentedwithversatilityandindividualityaregraduallywithinthescope，whichmakethepractitionersofHRMtoattentionthesubjectofindividualizedHRMNowadaystheresearchofHRMinacademyandenterpriseislittlerelatedtotheconceptofindividualizedHRM．althoughsomeenterprisesmayhavethecertaincharacteristicofindividualizedHRMortrendofthis．buIrelativelyIackofsystematicresearchAccordingly，thepractitionersofHRMareanxioustoanalysetheindividualizedHRMsystematically，inordertoguidetheirpracticesTheaimofthispaperistocombinethepracticeofHRMinBaosteelLTD．withtheconceptofpersonality，pushingtheindividualizedHRM，approachingtheconcept，thewaysandthemethodsofindividualizedHRMFurthermore，thispaperisalsotheauthor’sconclusionoftheoryandthoughtfromhislongexperienceofpracticesandactivitiesinHRMThispap