任职能力数据库.docVIP

各级职位任职条件 素质 指标 定义 档次标准 1分 2分 3分 4分 5分 沟通能力 是将信息从发送者有效传递到接受者，并使其理解、接受。即：是信息的传递与理解 能清楚准确的表达出个人的思想，能完整理解别人的言语 能通过多种表达发式和对沟通环境的布置，与别人在愉快的氛围中达成基本的共识 能通过多种表达发式和对沟通环境的布置，与别人在愉快的氛围中达成共识，并且能积极引导别人的思路 能通过多种表达发式和对沟通环境的布置，与别人在愉快的氛围中达成共识，并且能积极引导别人的思路，消除别人潜在的顾虑 与利益完全不一致者沟通，能有效的求同存异，确定共识，消除分歧，使沟通对象自愿符合自己的观点 创新能力 采用原来没有的方式方法解决问题，或创造新的机会和方法，提高工作效率和产品、服务的性能 只是加深本职工作的深度，只对本职工作有影响 对本职工作的纵深开发和横向联系的优化 提出新的观点和独特的想法，在相关性不强的概念之间发现其中的关联，在头脑风暴中让人看到原创的和增值的观点和想法 敏锐洞察商机，发掘利用资源，提供公司业务的增长的新选择 使用全新的方法整合市场资源，创造出全新的市场机会，引导市场的发展 团队 协作 为保证团队目标的高效实现，提高团队的运作效率，团队成员间在作业活动中的互相作用 只注重做好本职工作，只有直接上司安排后才协助别人 在完成自己本职的时候比较乐于协助他人，但需要他人提出请求 能够迅速地发现共同点，为大家的利益解决问题，能够在表达自己观点的同时公平地对待别人，同其他人一起解决问题，获取同事地信任和支持，鼓励合作 曾在自己负责的业务范围内，建立相互协作的工作氛围，并积极主动了解同事的需要，并组织给与配合 积极推动在全公司范围的协作观念，并建立一系列的规程予以保证 执行能力 对上级的指导、要求、所布置的任务遵照完成 所在职位的工作主要是通过执行、实施各种作业活动，对上级的决策基本执行 工作主要是通过带领团队，进行各种作业活动，能自愿执行上级的决策 工作主要是通过带领团队，进行各种作业活动，能自愿积极执行上级的决策，并做好说服工作 在公司既定方针下在自己的工作范围内做出决策，并督导、组织实施，积极说服，并与公司决策的精神完全一致 执行公司的决策有大家一致认为实际的困难，但创造性的执行决策，并与公司决策的精神完全一致 管理能力 管理能力就是通过一系列方式和方法使别人和自己一道完成工作任务的能力 曾承担部门某一专业领域的部分责任，参与部门重大决策，带领专业人员开展工作，是公司较具体业务领域的责任人 曾任某一部门的责任人，根据公司的宏观决策制订部门重大决策；精通该领域的行业政策或惯例，推动本业务领域工作的开展，管理和培养本业务领域的员工完成工作任务 曾对公司某一个或几个重要领域的负完全责任，参与公司级的重大决策；发展和使用有效的战略和人际关系技巧去影响、激励和指导他人完成特定的工作目标 曾对公司当前及长远发展负全部责任；思考、决策公司长期战略和近期规划；建设领导团队和高级管理队伍；规划、建设企业文化；规划企业管理体系；代表公司对外活动 曾在上市公司从事全面的管理工作，曾制定公司长期战略和近期规划，建设领导团队和高级管理队伍，规划、建设企业文化，规划企业管理体系等，使企业拥有良好的市场声誉 结果导向 以工作结果为工作的主要目标和工作的主要衡量手段 习惯在详细的规范下开展工作，主要精力在工作过程控制上，结果导向不足 关注工作结果和过程并重，既要结果也要过程 以结果导向为主，在一般性的大原则下开展工作，对自己和别人都以结果作为主要衡量依据 主要关注工作结果，有很强烈的结果倾向，对自己和别人都以结果作为唯一衡量依据 工作中严格的结果导向，一切从目的出发，一切围绕目的进行 过程导向 以工作过程的规范性为工作的主要目标和工作的主要衡量手段 工作中严格的结果导向，一切从目的出发，一切围绕目的进行，对工作过程的关注不足 关注工作结果和过程并重，既要结果也要过程 擅长于发现工作必须的流程，了解如何组织人员和行为，理解如何分解任务和组合工作确保有效的工作流程，了解如何衡量流程，能够看到流程整合的机会，能够简化复杂的流程 主要关注工作过程，有很强烈的过程倾向，对自己和别人都以过程作为唯一衡量依据 工作中严格的过程导向，一切从规范性出发，一切工作围绕规范性进行 谈判技巧 说服别人接受自己观点，寻找达成一致共识的技能 不能确定自己的谈判位置，缺少寻找利用相关资源以达到双赢的效果的技能 基本能够确认自己的谈判位置，并能寻找到一些利用相关资源以达到双赢的效果的方式，有时助效 确认自己的谈判位置，寻找利用相关资源以达到双赢的效果 迅速确定自己在谈判中的位置，通过变通的方式寻找利用相关资源以达到双赢的效果 总能确定自己的谈判