人力资源部第四季度工作计划.docVIP

《人力资源部2010年11-1月度工作计划及2011年度中期工作规划》 杨云平 2010年第四季度工作目标 （2010年11月—2011年1月） –初步完成建立统一集中的人力资源管理制度（即员工关系、员工培训、员工沟通、车间文化建设、薪酬福利管理、绩效考核等）； –实现准确、快捷的人力资源数据统计，改变目前现有的工作作风； –建立完善人力资源管理体系 2011年中期目标 –实现公司统一规范化的人力资源管理流程 –初步实现提升总体人力资源管理、基层干部管理水平（年度培训计划、考核结合等等） –建立员工职业生涯规划体系 –实现人力资源制度化管理、实现与员工解决问题一体化沟通机制。 根据以上的工作目标，第四季度主要工作分解如下： 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和公司今后趋势，人力资源部计划从8个方面开展工作： 1、推行日常人力资源招聘与配置工作制度、加快建立公司人才储备计划； 2、进一步完善薪酬管理，必须完善员工薪资结构，实行科学公平的竞争性薪酬制度； 3、要充分考虑员工内心想法，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工日常访谈沟通工作，培养员工主人翁精神和献身精神，通过不断地的宣导教育增强公司的凝聚力。 4、加快完善公司的绩效考核办法，逐步实现绩效考核体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性、公正性； 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训计划，加大内部人才开发力度。 6、建立公司内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系。集思广益，为公司发展做好保障工作。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系以及纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 8、加大力度进一步完善人力资源部的权责，争取做到组织架构的科学适用，进行科学化的调整，保证人力资源部的运营在既有的组织架构中运行。同时对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核向经理室提供科学依据； 2010年第四季度人力资源部工作重点计划之一： 人力资源招聘与配置 一、计划概述： 2010年第四季度人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上，根据公司的发展需要。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证公司高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照公司的发展寻找合适的人员. 2、 具体招聘时间安排：长期保持合作关系良好的人员劳务输出、学院进行招聘工作，以储备可能需要的人才。 3、为规范人力资源招聘配置人力资源部11月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》。 2010年第四季度人力资源部工作重点计划之二： 员工培训与沟通工作 一、计划概述： 员工培训与沟通是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与沟通，能够了解员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合凝聚力和竞争力。对员工培训与沟通的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部年度计划对员工培训与沟通，有计划有步骤有计划地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 二、具体实施方案： 1、根据公司整体需要人力资源部编制本年度第四度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：人力资源部组织部长级别以上干部进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。 4、解决杜绝培训形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人力资源部负责培训后的考评和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2010年第四季度人力资源部工作计划之三：员工福利与激励 一、工作计划概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强公司凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关