人力资源案例分析作业——张鸣面临的选择.docVIP

第6章案例分析： 张鸣面临的选择 1998年春节前三天，位于北京郊县某石化厂区内充满了节日的气氛。张鸣回家心切，因为倒班他已经连着两年没在老家过年了，这时，人事科的马师傅通知他考虑一件事：是否愿去正在筹建的市场开发科？并暗示他的硬件条件很有竞争力，且他是被指名选定的人选，属于那种愿来必录的。一天后答复，考虑的时间只一天，去不去？ 精细化工厂的状况 两年来张鸣对企业也有了更多的了解，石化厂是产销分离的，销售有专门的营销公司，精细化工厂在所属生产企业中属小厂，成立较晚 ，全厂约4000人，中层干部200多名，主体车间共有员工2000多人，其余为辅助车间、机关、行政、研究所、三产服务公司及卫生所、招待所等一应俱全的后勤人员，厂里的人员结构也较特殊，厂级领导大都为文革前的老大学生，中层干部多为60年左右出生文革中被耽误的一代，三十六、七岁年富力强，基本上是清一色的函授或电大或职工大学的大中专文凭，按石化厂现行的人事政策――厂级领导应具有大学本科以上文凭，这些人再提升基本上是不可能了，而80年代的大学毕业生寥寥，90年以后分来的大学生增多，但大学生被提升到管理岗位上的屈指可数。 张鸣 1995年， 23岁的张鸣从一名牌大学毕业，经双向选择来到石化公司，被分配到精细化工厂。石化公司是直属国有特大型企业，有4．8万名职工，自1968年成立以来，管理、技术、效益和规模上一直是国家石化行业的排头兵，从这里走出了多位省部级领导。被誉为培养国家领导人的摇篮。张鸣来到这样的历史辉煌的大企业，也感到很自豪，对未来充满了美好的憧憬。 张学的专业是化学工程，被分到公司下属的精细化工厂，该厂在公司的生产厂中的规模不大，比不上公司的龙头分厂，但是个发展比较有前途的厂子，市场前景比较好，而且公司现在也正在加大对精细化工厂的投资。但是由于历史的原因，厂子存在很多问题，诸如管理不善、效益不好、中层干部素质低、本厂连个厂长都出不了、厂长都是从大厂调任，等有关该厂不好的评价。但张鸣没有多大的失落，他有自己的想法：小厂有小厂的好处，干得好应更有机会发展，他也有自己的设计――凭自己的实干，从车间一步一步向上发展，从技术员到技术组长到技术主任到生产主任到车间主任再到厂级领导…，所以并未因之而心里不平衡。入厂三级教育后，他主动要求分到了聚合车间，这个车间是厂里的主体生产车间，以苦累闻名，以出厂级干部著称，他认为这才是专业对口，搞生产搞技术是学有所用，到车间后，车间又安排他与同来的大学生到运行班组倒班，并指定连续三年被评为“公司先进”的班长郝师傅带他。时间似乎在证明他选择的正确，在基层班组踏踏实实的工作，为他赢得了很好的口碑，大家一致的评论：张鸣工作踏实，肯钻研，技术好，能独当一面。一年后被提升为班长，负责管理一个班组。在他的辛苦努力和精心管理下，班组生产安全稳定，班组内气氛和谐，成为工段长放心的车间、领导信得过的班组，任班长的一年多时间里，他受到了多位领导的好评，尤其是车间主任刘志华很欣赏他，看来一切都是一帆风顺，他也感到自己的前程美好。但有时他也会产生一点儿烦恼，倒班实在太枯燥。两年多过去了，一同来公司的其他同学大都脱离了倒班的苦海，而他还没有任何动静。现实是车间内暂时确实没有空缺的位子，比他早一年毕业的两个大学生前不久刚调到技术组，车间刘主任由生产主任升为主任也还不到两年，目前还看不出有调动的迹象，其他的车间领导虽说年纪比较大了，但现在还不到退休的年龄，一个萝卜一个坑，车间的领导不流动，下面的人只有静止。不过，他相信自己的倒班时间不会太长了，车间应该会很快培养年轻的干部，刚调到技术组的两个大学生就是一个很好的例子，他心中充满着希望。 面对的机遇与思索 如今，人事科的通知让张鸣很难做出选择。销售科虽说现在还没有作为厂里的关键部门，因为公司一直是把生产技术作为首位的。但是张鸣觉得随着经济的发展和改革开放力度的进一步加大，销售工作迟早会被重视的。而且销售部门不用再倒班了，当然最重要的是销售部门的工资虽说一般，但奖金高，因而总体收入高。另外张鸣就要当爸爸了，再这样倒班该如何照顾妻子和孩子，而且张鸣的父母身体不好，一直需要照顾，就凭张鸣夫妇两个现在的工资是很困难的。这次无疑是一个重要的机会！ 但要是去了销售科，以后就很难再搞技术了，现在张鸣在车间干的还不错，技术上已经能够得心应手，他也比较喜欢，领导对他也比较器重，如果一直干下去应该会有所发展的。但销售科也确实有诱惑力，而且如果失去了这次机会，以后很难再有机会了，以前厂里调他去技术科，他没有去，妻子一直埋怨他，说他一天到晚在车间里倒班有什么好，上班回来像是掉到油桶里去了。现在这个机会妻子无疑是支持他去销售科的，但张鸣有他自己的想法，作为工作的一次