宝钢技术改造工程中的进度 质量 成本研究-research on schedule quality cost in baosteels technical renovation project.docxVIP

技术改造主要是指在坚持科学技术进步的前提下，把科学技术成果应用于企业生 产环节，达到提高质量，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。根据技术改造实 施时的设备状态，可将技改分为在线技改和离线技改两类。近年来，在线技改项目 一直处在比较尴尬的境地，对一般项目来说，因其项目规模小、建安费低、施工不 连续、风险大等原因，导致大的冶金建设公司不愿承接，只能由设备检修单位完成， 而检修单位以前的施工管理主要是经验管理或以检修模式管理技改工程，不能适应 技改工程项目建设自身经济规律的要求，不符合项目本身的特点和整体规律，缺乏 高效的项目管理保证体系，导致了技改工程的成本、进度、质量得不到保证。同时， 随着信息技术的发展，我国经济发展正在以前所未有的方式融入全球经济主流，这 将带来我国经济和社会各个领域的管理模式的变化，过去一成不变的管理模式已经 不适应新经济发展的需要，项目管理也必须引入信息化手段才能保持活力并能到达 事半功倍的效果。 项目管理的三大目标是进度、成本和质量，三者之间联系紧密，相互影响，是辩 证统一的，一般来说，进度太慢就会造成成本的增加，工期的提前会提高项目的经 济效益和社会效益;进度如果过快就可能会影响到质量问题，而质量如果控制的过于 严格就会造成进度拖后;但是如果质量控制严格而避免了返工，又会节约成本、加快 进度。进度、成本和质量三个目标是一个系统，项目管理就要解决好这三者之间的 矛盾，既要进度快，又要节省成本、保证质量[7]。因此，用现代的项目管理方法并辅 以信息化的工具来对钢铁企业的在线技术改造项目进行管理十分必要，也是企业提 高核心竞争力，提高经济效益的必由之路。 1.1.2 研究意义 当前，有一定规模的钢铁企业一般会根据工艺流程的相互衔接关系设置炼铁厂、 炼钢厂、热轧厂、冷轧厂等二级单元厂，各二级单元厂产线联系密切，一个单元厂 的设备出现问题可能对上下游各厂的产能、库存、物流产生非常重要的影响，进而 影响到整个公司的产能和效益。所以设备的状态稳定成为钢铁公司各级管理者关注 的重中之重。在线技改工程就是对设备进行消缺或功能提升，它利用设备停机时间 （主要为日修、定修、年修、抢修）进行，工程计划性较差，工程进度、质量要求  高。特别是有一些技改工程，新建工程和现有设备接口安排在大修期间完成，对工 程进度、质量要求更高，如果接口施工不成功，将直接导致整条机组无法运行，损 失巨大。对于在线技改工程的施工单位（一般为设备的检修单位）来说，缺乏高效 的项目管理保证体系，往往只关注工程最迫切需要解决的某一方面，而不能灵活地 进行项目的整体协调，导致了技改工程的成本、进度、质量中的一个或几个指标得 不到保证。 目前，技改项目的管理大多都没有实行系统科学的项目管理方法，只是简单运用 项目管理的零碎知识进行一些阶段性的管理或只注重其中一个方面而忽视其他方 面，特别是对技改项目的进度、质量、成本不能有效控制。技改工程项目的施工进 度、质量与成本存在着密切的联系，不能顾此失彼，要通过研究它们的制衡机制， 寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，从而合理降低施工项 目的建造成本，也就是说将技改工程进度、质量与成本作为一个整体进行平衡与协 调。 现代技改工程建设项目管理是把反映项目管理科学规律的各参与方、全过程管 理、全方位管理组成高效的管理系统，是由具有高知识、高技能的管理公司、项目 部和项目管理人才进行高效的服务。本文针对宝钢技改工程的特点，采取先进、合 理的项目管理方法，在工程建设的进度、质量、安全三个方面进行统一管理控制， 而且分阶段进行重点突出的项目管理，形成具有自身特色的项目管理模式，从而为 解决技改工程建设管理难题提供参考[8]。 1.2 国内外研究现状 20 世纪 40 年代中期至 60 年代，项目管理在发达国家的国防及建筑工程中得到应 用；此后，项目管理越来越受到重视，至 20 世纪 80 年代，项目管理在建筑、国防、 航天等行业得到了广泛的应用，项目管理逐渐发展成为一个管理学科，从那时起， 进入了现代项目管理阶段，发展到今日，项目管理已经迅速发展到计算机、电子通 讯、金融业甚至政府机关等众多领域。项目管理的应用越来越广泛。 1.2.1 国外研究现状 近代项目管理学科源于 50 年代的美国和英国，主要是两国在军事、航空航天等  领域的项目实施项目管理形式。如 60 年代前期，美国宇航局在阿波罗计划中开发了 “矩阵管理技术”（ 又称系统式或多维式管理）。 从 60 年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。创造了具有划时 代意义的两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会 （IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。IPMA（International Pr