苏州工业园区国资国企概况介绍.pptVIP

园区国资发展历程及现状 园区国资办基本情况 园区国资未来发展目标和重点 苏州工业园区国资国企发展历程 园区国资发展背景及现状 园区国资办基本情况 园区国资未来发展目标和重点 国企布局结构 投资决策委员会职能 决定园区国有企业发展战略及行业布局方案 对园区国有资本的投资方向进行指导 对园区国有企业的重大投资活动进行决策 审查园区国有企业投资策略和规范程序 对园区国有企业的投资活动和投资管理制度执行情况进行监督 审计决策委员会职能 听取并审议园区国有企业财经纪律、会计政策执行情况报告和企业的财务报告 监督和评价社会审计机构的工作情况 督促检查园区国有企业内部控制制度建立健全情况 对园区国有企业出现的重要情况和重大违规事项及相关人员提出处理建议或意见 薪酬委员会职能 督促企业建立人才制度和薪酬制度 制定园区国有企业主要管理人员的薪酬政策和方案，提交工委管委会讨论 制定园区国有企业主要管理人员考核标准并进行初步考核，提交工委管委会讨论 园区国资发展背景及现状 园区国资办基本情况 园区国资未来发展目标和重点 指导思想 未来五年 * 园 区 国 资 独墅湖 唯亭 胜浦 娄葑 北区 娄葑 东区 娄葑 南区 金鸡湖 阳澄湖 苏州古城区 往上海 行政区域 288平方公里 地区生产总值 1120亿 地方一般预算收入 107.5亿 1994年园区启动开发以来，国资国企以开发建设为中心，坚持“在发展中推进开发、在开发中加快发展”，综合实力由弱变强，资本规模从小到大，在园区开发建设中发挥了骨干、支撑、示范、带动作用，取得了较好的经济效益和社会效益。 园区开发建设进程 国资国企发展历程 1994-2000 －国资初创和积累 －国资从无到有 完成首8平方公里启动区的开发建设 2001-2004 －国企改制和重组 －国资跳跃性发展 CSSD股比调整 70平方公里大开发 2005－至今 －国资监管新体系建立 －国资进入发展新阶段 开发重心从地下转到地上 现代化城市化形态逐步形成 三个阶段 截至2010年年底，园区国企资产总额超过1100亿元，本级国有净资产超过290亿元，继续保持平稳上扬的发展态势。其中，与上年相比，国资国企全年完成固定资产投资额增长46.2%，达到182亿元，营业收入、利润总额分别增长27.6%、22.2%，全面超额完成年初目标。2010年，园区国有企业净资产收益率为3.12%，国企的国有资本保值增值率119.96%，实现了国有资本的保值和增值。 控股参股企业 119家 目前产业分布 国企人才结构得到持续优化 总人数： 9000多人 各大公司本部大专以上占75%以上 培养和锻炼了一批职业经理人队伍 综合处（国资党办） （张韧静、陈强） 企业发展处 （陈军、郭芳、陈晶晶） 财务与考核处 （华卿玉、张焱、朱桢） 监督检查处(国资纪委、监察室) （张敏、林一） 根据有关法律法规，监督检查所监管国企违纪、违规、违法行为；负责所监管国企的内部控制管理、内部控制审计和内审工作以及与审计相关的协调、整改落实、审计评价等工作；负责审计委员会日常工作；配合有关部门开展国企负责人经济责任审计。 负责国有企业财务预算、决算工作；建立健全国有企业绩效评价指标体系，综合考核国有企业的经营业绩；拟订国有企业清产核资的制度和办法，组织企业清产核资和资产损失核销工作；负责国有资产统计分析工作。 负责提出国有经济布局和战略性调整的政策建议，指导所监管企业进行结构调整；审核所监管企业的发展战略和规划；对所监管企业重大投资决策履行出资人职责，审核所监管企业的年度经营计划和投资计划。承担国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等工作；按照国家有关规定，负责股份有限公司国有股权管理工作；负责所监管企业资产评估项目的核准和备案；审核所监管企业资本金变动、股权转让，监督、规范国有产权交易行为。 负责办机关文秘、会议、政策、保密、信息、档案、宣传和新闻工作；负责工委管委会重要会议决定国企负责事项的督办工作；负责对外接待联络工作；研究国有企业改革和发展中的法律问题，负责指导国有企业法律顾问工作；办理国资党委日常事务。 人力资源处 （陈文龙、蒋勤峰） 园区国资办（国控公司）机构设置 负责国有企业人力资源管理工作；按照一定程序对所监管企业人员提出委派、考核、奖惩建议；推荐国有企业董事、监事及独立董事人选。负责薪酬委员会日常工作。 国资办 主任:沈磊 分管：综合处和人力资源处 副主任：钱晓红 分管：企业发展处 副主任：周文清 分管：财务与考核处 副主任： 朱钧 分管：监督监察处 薪酬委员会 审计委员会 投资决策委员会 园