第一章 的项目管理导论.ppt

项目管理导论 深圳大学管理学院 林梅副教授讲稿 2009年2月 你所知道的项目 你所知道的项目 你所知道的项目 你所知道的项目 你所知道的项目 你所知道的项目 你所知道的项目 你所知道的项目 这是什么项目？ 一、项目管理必要性 二、项目管理与企业管理关系 项目管理与企业管理的区别 项目管理与其他学科之间的关系 课程目标： 1.项目管理知识的系统学习 2.项目管理理念的体验 3.项目管理方法与技巧的初步应用 课程内容 第1章：项目与项目管理 你认为项目应当是什么？ 项目的感性认识 准备一次野餐； 写毕业论文； 修理漏水的水龙头； 新建一座厂房； 制造原子弹； 阿波罗登月计划； 神州五号的成功发射与收回； …… 人们每天都在从事项目活动，但很少有人有意识地去掌握项目，管理项目。 一、普遍性：项目层次类别 社会工程项目——中国长城、埃及金字塔、三峡工程、南水北调、经济特区 城市建设项目——高速公路、发电厂、海港、地铁、桥梁、香港迪斯尼乐园、北京国家大剧院 企业项目——新建工厂、技术改造、企业扩建 个人项目——一次野炊、一篇论文、一次采购 二、项目管理的价值（1） 人类数千年来都在从事项目活动，但用项目管理模式对项目进行管理却是最近四十年间的事情。 当人们有意识地追求目标，尽量协调好预算、进度与资源之间的关系时，促成了项目管理从无意识到有意识的发展。 在大规模制造业经济下建立的管理方法，到信息时代已经不再适用，灵活性成了新经济的代名词，而项目管理正是实现灵活性的关键。 项目管理的价值（2） 项目结果的不确定性 项目管理如何创造价值 项目管理在全球为何发展很快？ 三、项目定义 将原景变为现实的努力； 一次性、独特的努力，以前所未有的方式完成一件事； 在一定的约束条件下，具有特性目标的一次性活动。 项目特性 项目管理功能和工具 六大功能/职能 工作范围 项目组织 质量管理 成本管理 时间管理 风险管理 工具与技术 产品分解结构PBS 组织分解结构WBS 质量保证体系TQC 成本分解结构CBS 网络图和横道图CPM/PERT 风险管理体系 项目生命周期模型 四阶段模型 十步法模型 五过程模型 分形模型 项目生命周期模型图示 项目管理的层次结构示意图 项目管理的分层结构 案例：不同层次目标的项目选择 广东省改善交通拥挤状况 深圳改善交通拥挤状况 深圳大学改善上课高峰期交通拥挤状况 其他大学改善上课高峰期交通拥挤状况 讨论 你最成功和最不成功的项目是什么？成功或不成功的原因是什么？ 你怎样理解项目管理？ 2001级本科生项目（一） 最成功项目 成功开发暖手袋 人生第一面金牌 举办酒会 增肥 组织足球赛 独自去湖南旅游 一个生物实验 获得一个满意的兼职工作 组织劲舞大赛 组织篮球赛 成功策划一台晚会 自己赚钱学习、生活 组织一次春游 考上大学 提高学习成绩 第一份暑期工 最不成功项目 六级英语考试 初恋（恋爱） 足球比赛 四级英语考试 做主持 高考 性格培养 未被理想学校录取 学做菜 减肥 战“痘” 课程考试 与人相处 滑学 争取奖学金 展现自己才华 班刊策划 第一次实习面试 2001级本科生项目 最不成功项目 获得理想的位置 考入深圳大学 锻炼身体 2005信息管理与信息系统 最成功项目 足球联赛 第一次做兼职赚第一桶金 12岁生活完全独立 足球队招新 戒游戏/戒烟 取得华国教育代理权 建立局域网 三亚之旅 迎奥活动 暑假电白实习 策划\主持协会晚会 游戏升级 考驾照 坚持每月基金定投 四级 考上大学 芒果网招聘 公司网站 最不成功项目 克服惰性 英语四级 高考 期末考试 加入创协 网站开发 专业选择 做小组长领导项目 篮球队长 汶川振灾募捐 挂科 战痘 统计学原理网站 自己设计装修房子 学习项目管理的意义 如果项目管理的知识并不能保证你事业生涯一定辉煌的话，那么，它至少可以帮助你明白，你为什么会一败涂地。 总结 项目认识(概念\特性\层次\类别) 项目管理内容和过程 项目生命周期的任务 项目管理的系统方法 参考书 J.D.弗雷姆：组织中机构中的项目管理，世界图书出版公司，2000。 J.D.弗雷姆：新项目管理，世界图书出版公司，2001。 J.J.R.特纳：项目管理手册，清华大学出版社，2002。 Elsevier 数据库 网站：项目管理者联盟 擀橚秵彊套猄潶撻姰勝鰜躜湢嶊容级飛呣潥潬垔辪皸緩癲嵫儦大縌騝默麁屷乮眤皓詈斧齚惦娜瑑産鳾臩寣失鲻鹴檪媦甏黛鬦輚礬媸謟訚颊茻簌腋璎砽縈鬗羛圛剾凅冰郖堩砠鎍丅俸觞蜿帺燤蝶涸縯媬夵纾蘢鬛赗颎旾蠄鵔喍螗閧砚糱孰偿衦扸篿迒褁瓘湘傿圷榑鲢堶蠞寳鄳衻蔖桘皑箂遯寃灒荗屫泝娍荰镥焠辡皟嬑泸蹧昦讶锐視甮煊漒藧嵨鈵鏵纙顁簳慚黕氟睔蟾骐蓼溛鐹扮蜫蕂庶驢許