威力空调20022003年度整合营销传播的策略.pptVIP

威力空调2002-2003年度整合营销传播策略 金长城国际广告[广州] * 前言 本案是金长城国际广告在深入的市场研究基础上初步形成的威力品牌整合营销传播的策略规划。 本案旨在探讨威力品牌如何在激烈竞争的市场中可持续发展，在已有的市场地位的基础上取得进一步成长。 通过沟通本案，我们希望能与今泰公司同仁在威力的品牌路线上达成一定的共识，以便进一步将本案完善细化，使之导入市场，建立更强大的竞争优势。 品牌行销传播规划思路 一、策略分析 行业发展趋势 行业成长率高。 年均增长率：2000年105%；2001年67%。 产品普及快。 国内城市家庭空调普及率迅速提高，2000年达到了35%，预计在2005年达到60%。 全国10大城市家庭2002年空调器普及率已经超过80%。 技术升级快，但突破性技术少，。 变频、健康、节能、环保、智能化成为新空调产品技术的主流方向。 竞争形势 竞争对手大量涌入。 进入壁垒低，退出壁垒也低。 竞争层面广。 从单纯的产品质量到品牌、服务、价格进入全方位、多层次的阶段，单纯依靠某一方面难以取胜。 强势品牌已经形成。 十大品牌瓜分了81%的国内空调市场份额，美的、海尔、格力领导市场。春兰、依莱克斯、科龙、松下等分额逐步下降，乐华、格兰氏、奥克斯等新进入品牌以良好的性价比在2001-2002年火了一把。 小结： 竞争策略建议 立足二、三级市场，以二线品牌领头羊的