桃源县竹园发电有限公司绩效考核的体系.docVIP

桃源县竹园发电有限公司绩效考核体系三、竹园发电有限公司绩效考核现状及问题分析由上面的绩效考核的理论分析得知，要想对企业的绩效考核体系进行深入研究，有必要先了解该行业管理体制的状况，进而分析企业的绩效考核体系现状及存在的问题。(一)竹园发电有限责任公司简介1、湖南省的农电分布格局自1998年实施“两改一同价”工程以来，湖南农电基本形成了以县级电力公司为主体、跨县市级电力公司并存、国家电网直供直管为主、地方电网自发自供等多种形式并存的总体格局。目前，湖南农电管理体制主要有四种：第一种是地方供电企业，主要有省水利电力有限责任公司、郴电国际股份发展有限公司(I--市企业)，供电范围25个县，其中，地方电网自供自管县5个，与省电网并网有趸售关系的县15个，与省电网交叉供电的县8个；第二种是省电力公司直供直管县，有75个县；第三种是省电力公司代管县，有22个县；第四种是股份制供电企业。其中，由省电力公司控股的县级供电企业3个，即会同县电力有限责任公司、桂东县电力公司、常德西洞庭电力公司：湖南新华水利水电有限公司控股的地方供电企业5个。2、竹园发电有限责任公司的历史沿革竹园发电有限责任公司，原名桃源县竹园水电站，位于沅水一级支流——夷望溪，属洞庭湖水系，汇集大小18条支流，流域面积701．5平方公里，库容量为1．01亿立方米，属于国家大二型水库。由原国家水利部部长钱正英选址，于1977年动工修建，整个工程于1994年全部竣工。竹园电站的主要功能是发电，兼顾防洪，机组总装机容量为20MW，年发电量5000余万度。为了让桃源县的小水电事业有更好的发展，桃源县政府与湖南省水利厅于2006年1月24日签署协议，由湖南省水利电力有限责任公司，兼并原来的竹园电站，成立桃源县竹园发电有限公司，是省水利厅下属的全民所有制企业，有法人资格的经济实体。竹园公司实行经理负责制，经理兼任法人，全面负责公司日常工作。3、公司人员概况及组织结构截止到2009年底，公司共拥有正式员工191人，包括在岗人员118人，内退人员45人(公司规定：男职工满50岁，女职工满40岁，就从岗位上退下来，工资和各种福利奖金照发，只少一些山区的补助)，停薪留职人员28人。公司员工按文化层次分，本科以上(含本科)6人，大专生15人，中专及技校68人，初中文化及复转军人102人。公司组织结构图如图1．(二)竹园公司绩效考核现状1、绩效考核的外部环境(1)对绩效考核的认识模糊尽管公司成立已经有三年时间，但由于受传统管理体制的影响较深，现代人力资源的各项制度并未真正建立起来。公司领导一再强调绩效考核的重要性，但在对绩效考核内涵及内容的理解上还是存在一定问题，对绩效考核的真正目的还不是很明确，很少有和员工、部门的沟通以改进其绩效的行为。所以在企业中，很多员工包括一些部门负责人对绩效考核的理解就是考评、惩罚，对考核是被动的接受，认为绩效考核就是对员工、部门进行考核，然后根据考核结果分发奖金、评优评先，没有认识到绩效考核对提升个人、部门、企业业绩的作用。长时间这样的管理方式也使企业员工产生抵触情绪，也渐渐地认为这样的考核是搞形式主义。(2)分配体制没有打破从竹园公司的人员现状来分析，人数很多但人才不多，文化水平整体偏低。受大锅饭的平均主义思想的影响，广大职工对绩效考核的理解不是很全面，所以绩效考核体系很难真正建立和实施。不管领导层决定怎么考核，一个国企的典型难题始终不能突破——那就是不能改变现有的分配方式，一个企业职工，只有没干违反法律和公司纪律的事情，你就要给他各项工资福利奖金，与他的能力业绩没有多大联系。2、绩效考核的目标绩效考核在不能改变平均主义分配体制的环境下，在企业绩效考核实施细则中，我们可以看到企业目前的绩效考核的目标是以扣罚或很少奖励为主，主要惩罚那些与组织不相容的行为。强化能够约束、削弱员工的不良行为，而对激发员工潜在能力的作用不大。3、考核的周期一般采取月度考核和年度考核相结合的方式，月度考核用于指导各部门工作的开展，年终考核为部门评先和部门员工奖金发放提供依据。4、考核的内容和和方法(1)考核内容竹园公司绩效考核的内容包括两个方面：一、部门考核——检查部门例行工作的完成情况和经营指标的完成情况(见表1)，鉴于安全生产是电力行业的头等大事，所以针对发电部还专f-JN定了安全生产的考核细则(见表2)；二、员工考核——主要考核公司领导、部门班子和党员的工作态度和思想觉悟，部门班子评价着重从以下几个方面进行：①全年工作业绩评价：主要包括部门主要生产经营指标、降低成本指标、安全指标、计划指标及适应市场经济发展情况等内容。②部门班子思想政治建设评价：主要包括班子整体功能及班子成员的政治方向、政治纪律、政治鉴别能力、政策水平、思想作风、职业道德、敬业精神、群众观念、对重大问题的决策能力，贯彻民主