第六章的研究发展的策略联盟.pptVIP

科技管理 第六章 研究發展策略聯盟 第六章 研究發展策略聯盟 康寧專校 資管科 凃保民 學習目標 說明研發策略聯盟興起的原因 了解研發策略聯盟的定義與分類 討論廠商參加研發策略聯盟的動機與相關理論 說明研發策略聯盟的管理問題與成敗因素 解釋廠商配合聯盟運作的管理機制 討論各種不同聯盟，提高研發效能之道 了解研發聯盟中的智慧財產權管理機制 報告內容 聯盟的興起與研發聯盟的定義 廠商參與研發聯盟的動機與相關理論 研發聯盟的管理 廠商參加不同聯盟，提高研發績效之道 問題與討論 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 研發聯盟興起的因素 我國經濟發展以出口導向為主，在面臨全球競爭者的出現與國際貿易保護主義，國內企業有結盟與強化本國產品競爭優勢之必要 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 研發聯盟興起的因素 科技發展的快速創新，沒有一家公司可同時在所有領域居於領先地位，使得研發成本與風險愈來愈高，企業透過研發聯盟進行科技創新已成為必然趨勢 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 研發聯盟興起的因素 我國研發聯盟正處起步階段，除了民間自發性的聯盟外，政府機構與財團法人，如經濟部工業局與工研院等機構，在我國研發聯盟的組成與推動上更扮演了關鍵性的角色 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 研發聯盟定義為 二家（含）以上廠商，基於提昇技術水準的共同策略，依據共同協議（含書面契約與非書面約定），在特定時間內，從事共同技術研發的聯盟活動 研究發展聯盟是指由兩家或兩家以上的公司組成、共同進行研發工作，將其成果移轉給參與者，並進行商業化應用的活動 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 參加研發聯盟有以下好處 在提昇技術水準方面，透過聯盟，可加速關鍵技術與能力之移轉，擴大原有技術或產品的運用途徑，進入新市場 可滿足市場對系統化產品與技術的需求，同時聯盟（尤其是中小企業所組成者）對供應商、配銷商與使用者間的談判能力增強，將有所助益 可透過聯盟，制定產品規格、測試標準或相同開發準則，經由共同研發可加速新產品與新製程的開發速度，使企業具有先佔領市場的優勢 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 基於前述考慮，與降低研發重複投資成本與風險考量下，企業間會彼此共同協議，共同從事技術開發，且在特定時間內，貢獻資金、人才、設備、技術、管理等不同資源，共同分攤研發成本、風險、共享成果，在不影響所有權獨立情況下，進行共同聯盟活動 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 科技產品研發聯盟 科技產品符合技術複雜度高、技術表現完整性高的特質，廠商可選擇聯盟方式共同研發科技產品 如新一代Write Once and Rewritable光碟、SET TOP BOX（視訊轉換盒）、生物晶片、新快閃記憶卡等 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 關鍵零組件研發聯盟 關鍵零組件符合技術複雜度高、技術表現完整性中等的特質，廠商可選擇用聯盟方式共同研發關鍵零組件，以提高我國產業自主能力 如AD Converter、LCD彩色濾光片、偏光板、數位電視IC、車動力系統、自動對焦鏡頭、磁碟機等 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 前瞻技術研發聯盟 前瞻技術的技術複雜度甚高、而尚未能表現在商業產品上，但有可能改變整個產業競爭基礎，未來很可能發展為關鍵技術，廠商可藉聯盟方式來發展前瞻技術 如高溫超導體、奈米、二維電路CAD、基因複製、轉植（動、植物的基因改良）等 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 傳統產品研發聯盟 傳統產品的技術複雜度不高，廠商之所以選擇共同研發方式，可能是因為資源相依或受限於本身資源、能力不足，與其他廠商組成互補聯盟 如燈飾業聯盟、手工具聯盟等 1. 聯盟的興起與研發聯盟的定義 周邊元組件 技術複雜度低的零組件，通常廠商會選擇向外採購或自製方式取得，需要與其他廠商組成聯盟以取得周邊元組件技術的可能性甚低 2. 廠商參與研發聯盟的動機與相關理論 廠商參與研發聯盟的理由 技術的快速創新 創新產品和製程的研發過程中，花費高額成本與風險 產品上市所需的生產、行銷、售後服務等活動，並非單一廠商所能應付 效法美、日等先進國家的成功作法 對產品系統化的需求日殷 政府的支持 2. 廠商參與研發聯盟的動機與相關理論 交易成本理論 技術為特定商品，其交易頻次為偶爾交易性質，故組成研發聯盟符合降低技術交易成本期望 企業採用理由如下 人的有限理性，無法對未來做出完全準確之預測 雙方資訊的不對稱 交易者本身不見得具備充分知識與能力來加以判斷 技術品質和欲取得技術者行為有相當的不確定性 技術投入後，有不可逆轉性 技術的不確定性 技術資訊之取得不易 2. 廠商參與研發聯盟的動機與相關理論 策略行為理論 強調企業追求長期利潤極大，主張從何種組織形成的考量，進而能夠提昇現有的競爭地位 企業間組成策略聯盟之動機包括了降