桑乐太阳能公司财务风险防范的研究.docVIP

桑乐太阳能公司财务风险防范研究三章桑乐太阳能公司财务风险现状透视3.1桑乐公司发展概况山东桑乐太阳能有限公司(以下简称桑乐公司)是中国最具规模的太阳能热水器生产企业之一。桑乐公司总部位于山东济南，公司前身为“山东省科学院能源研究所太阳能研究室”。经过十余年的跨越式发展，桑乐公司己经迅速成长为年产太阳能热水器100万台套的国内知名的太阳能热水器专业化生产厂家。桑乐公司建有国内最先进的太阳能实验室，拥有全套的太阳能热水器检测仪器设备。公司济南生产基地占地800余亩，20000平方米的现代化生产车间内，装配有国内一流的太阳能热水器生产流水线，是目前国内最大的太阳能热水器生产厂商之一。桑乐公司在浙江海宁投资建设的年产能力50万台套的生产基地，预计在2008年10投入使用。桑乐公司在湖南岳阳规划的生产基地已经签约，该基地预计于2009年8月投入使用。桑乐公司规划在江苏淮安建设的生产基地，也行将与当地政府签约。公司规划在河南、陕西、重庆以及东北建设的生产基地，也已与当地政府达成了初步建设意向，不久的将来也将进行投资建设。桑乐公司汇集了一大批精通光电子、热能利用的工程师和工人技师。目前有员工800多人，其中70%的员工具有高级技术职称。桑乐公司在国内太阳能行业中率先拥有1509000质量管理体系认证、饮用水卫生安全认证、国家3C强制认证三大保障体系的企业，2005年获得国家“产品质量免检”称号，2006年荣获“中国驰名商标”称号。桑乐公司在国内最早开发了电子智能仪表，将电能与太阳能完美地结合在一起，推出了全天候全自动太阳能热水器。公司下辖山东、河南、河北、华东、东北、西北、华南、华西八个市场部，在国内主要城市均设有服务中心。桑乐产品远销德国、澳大利亚、韩国、日本、台湾和南非等二十几个国家和地区。3.2桑乐公司现存财务风险问题虽然每年以90%的增长率高速增长，桑乐公司在其发展过程中也暴露出诸多问题:其一、利润率没有与销售额同步增长。由于太阳能行业的激烈竞争及公司自身的管理问题，桑乐公司虽然销售规模增长迅猛，但利润率却一直较低。企业积累较少，公司应付财务风险的能力不高，财务风险较大，急待解决。其二、公司组织架构存在诸多问题。公司的组织架构老化，给内部协调带来不少负面影响，一定程度上阻碍了公司的高效运行，巫需进行企业流程再造，建立新型高效的组织结构以适应公司跨越式发展的需要。其三、人力资源管理是公司的“软肋”。员工激励及绩效考核沿用多年，虽然在市场人员考评上有不少的先进性，但总体看来存在不少问题，在很大程度上栓桔了公司的快速发展。其四、公司营销渠道存在不少危机。桑乐的销售区域划分已不能很好地适应市场快速发展的需要，迫切需要优化和改进。作者在桑乐太阳能公司工作十余年，岗位主要在财务上。本文仅仅对桑乐公司当前面临的财务风险问题展开研究。站在广义企业财务风险角度，作者认为以下几个方面存在的问题，给桑乐公司的发展带来程度不同的财务风险。3.2.1股权结构不很合理，所有者管理失位在桑乐太阳能公司股份中，以山东省科学院和山东省科学院能源研究所为代表的国有股份，合计有48.73%(如图3一1)。国有股份虽然未超过半数以上，没有在所有权形式上达到控制程度，但由于行政隶属关系，山东省科学院可以任命桑乐公司董事长等公司权力机构成员，因此从实质上说，省科学院已经达到了对桑乐公司的控制，是桑乐公司的控股股东，桑乐公司隶属于山东省科学院，属于国有企业。《公司法》中规定，有限责任公司应设立符合要求的组织机构，即设立股东会、董事会或执行董事、经理、监事会或监事等〔洲。这些机构，各司其职，相互制衡，可以有效地防范包括公司财务风险在内的各种风险发生，保证公司的良性运营。桑乐公司在1987年以2.5万元资金起家，直到1994年注册公司时候，注册资本只有50万元，经营团队也只有寥寥数人。公司从创立之初就依照公司法规定，组建了董事会、监事会等机构。公司董事长是山东省科学院能源所所长，董事由省科学院、能源所和公司员工代表组成。山东省科学院是科研事业单位，院所各级主要领导都以抓好科研工作为己任，对院里的产业工作从思想上不是十分重视。桑乐公司虽然也组建了董事会、监事会等管理监督机构，但这些机构中的人员包括董事长在内，除了公司经营管理人员外，都有自己在科研事业单位的“本职工作”，桑乐公司从开始诞生那天起，所有者就几乎处于“失位”状态。90年代的桑乐，规模很小，得不到院所领导的重视。但正是这种不重视，却给了桑乐初期发展的机遇。桑乐人可以摆脱科研事业单位思想的束缚，在市场经济大潮中跌打滚爬，摸索成长，吃一堑长一智，按照市场经济规律做事，找寻到一条适合自己生存发展的道路，成长为国内太阳能行业的翘楚。桑乐从小到大的成长过程，是桑乐管理团队日益成熟的过程。以公司总经理为代表的桑乐人，经过二十多年的不断总