梁园家具公司绩效考核的体系的方案的设计.docVIP

梁园家具公司绩效考核体系方案设计第三章梁园家具公司绩效考核现状及存在问题分析本章对梁园家具公司的绩效考核现状进行深入分析，找出目前绩效考核存在的问题，并对问题进行系统分析和诊断。3.1公司简介本文从公司的发展简史、组织结构和人力资源状况三方面对公司进行介绍。3.1.1发展简史梁园家具公司是一家中小型的企业。公司创建于九十年代，经过十几年的发展，企业规模由最初的几十人发展到如今400多人，公司不断引进先进的生产设备和技术管理人才，着眼于人们生活水平的不断提高的生活品质，家具产品种类由单一品种不断更新并推出多元化的品种。满足人们更多的选择。如今己经集研发、设计、生产、销售于一体，是该地区主要的生产商和供应商之一。同时，产品销售渠道不断拓宽，从漳州到福建，乃至出口到欧洲、日本等其他国家，如今正打造全国市场。截至到2007年12月底，公司总资产3230万元，2005年实现销售收入1037万元，实现利税102万元，利润95万元。2006年实现销售收入1956万元，实现利税200万元，利润126万元。2007年实现销售收入3729万元，实现利税382万元，利润326万元。梁园家具公司逐步建立比较规范的企业制度，制定了《财务管理制度》、《进货管理制度》、《新产品研发奖励制度》、《产品检验制度》和《生产管理制度》等各种管理规章32章，300多条。本公司依据1509001标准制定质量管理手册，手册覆盖公司每个部门的质量保证程序和管理的规章制度。并严格用工S0国际质量体系制度管理，注重制度的创新，使采购、研发、生产、销售中出现的问题能得到及时解决。2003年公司获得“福建省名牌，，、“福建省用户满意产品”称号。2004年通过工509001国际质量管理体系认证，目前，正争取通境体系认证。3.1.2组织结构梁园家具公司由于规模还小，公司的组织结构为传统的直线职能制。公司经过长期发展形成六个部门:生产部门，研发部门，采购部门，销售部门，财务部门和人力资源部。其组织结构图如下。见图3一1由上图可知，公司董事长下设总经理，总经理下设三个副总经理，各分管两个部门。一名副总经理分管生产部门和研发部门;一名副总经理分管采购部门和销售部门;一名副总经理分管财务部门和人力资源部门。公司结构简单，也便于管理。因此，长期以来还保留职能型结构。3.1.3人力资源状况梁园家具公司人力资源情况如下所述:A梁园家具公司员工性别结构梁园家具公司共有员工412人，其中男性310人，约占总员工人数的75%，女性102人，约占总员工人数的25%，男女比例为3.04:1。总体来看，男性比女性多得多，在人数上占有绝对的优势。下面是梁园家具公司员工性别结构图。见图3一2。公司在实施绩效考核时须考虑性别差异的特点。根据女性的生理特征，一般来说，女性细心、耐心，比较适合轻便的体力活，比如产品的介绍、做财务和产品的包装等;由于家具行业的特点，很多工作程序要求有较强的体力活，决定男性员工必须比女性员工多，劳动强度也比较大。因此，在绩效考核时候要有所区别，同时，做好沟通和协调的工作，让绩效真正发挥作用。B梁园家具公司员工层次结构梁园家具公司生产一线的员工305人，占公司员工的74.03%，非一线员工107人，其中，中、高层管理人员46人(董事长1人，总经理l人和副总经理3人，部门经理6人，公司各部门主管35人)，公司一般工作人员61人。下面是梁园家具公司员工层次结构图。见图3一3。公司在实施绩效考核时须考虑员工层次差异的特点。绩效考核重点是非一线员工(107人)，而重中之重是中、高层管理人员(46人)，因为在一个企业价值创造过程中就存在“20/80”规律，即企业的20%的骨干员工创造企业80%的价值。同时在间接员工身上也存在二八原理，即80%的工作任务是由20%的关键行为来完成的。因此，公司应该抓住20%的关键行为，也就抓住绩效考核的重点，让绩效考核在公司里发挥重要作用。C梁园家具公司员工年龄结构梁园家具公司员工19一25岁的137人，占公司员工的33.25%;26一35岁的178人，占公司员工的43.20%;36一45岁的73人，占公司员工的17.72%;46一55岁的14人，占公司员工的3.40%;56岁以上10人，占公司员工的2.43%。下面是梁园家具公司员工年龄结构图。见图3一4。公司在实施绩效考核时须考虑员工学历结构差异的特点。公司本科学历只占5.58%，而大专及大专以下的学历却占公司员工的94.42%。一般说，公司员工的学历与培训成本成反比，当公司员工的学历越高，则学习的能力就越强，投入培训的成本就越低。反之，则相反。由于家具行业是劳动密集型的产业，对员工文化要求比较低，公司员工相当一部分来源于本公司员工的介绍。随着公司发展的需要，公司这样学历结构已经严重影响公司的学习