华能公司所属企业负责人年薪制的方案.docVIP

华能公司所属企业负责人年薪制方案第三章华能公司所属企业负责人薪酬现状3.1华能公司基本情况3.1.1华能公司简介华能公司(以下简称公司)是一家国有电力上市企业，成立于1994年6月，现有员工32000多人，主要从事火电、水电厂的投资、建设、生产、经营和管理。截至2008年12月31日，全资拥有16家营运电厂、2家在建电厂、2家全资子公司(上海电力检修公司、华能电力燃料公司)，控股13家营运电力公司及参股5家营运电力公司，装机容量突破4000万千瓦。公司所属国内发电厂设备先进，高效稳定，且广泛分布于中国12个省份和2个直辖市。公司的主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，开发、建设和运营大型发电厂。多年来，公司锐意开拓、稳健经营，规模逐年扩大，利润稳步增长，竞争实力不断增强。公司成功的发展依赖于多方面的优势:先进的设备、高效率的机组、稳定运行的电厂;拥有高素质的员工和经验丰富的管理层;有规范的公司治理结构和科学的决策机制;电厂的地理分布具有战略优势，市场前景广阔;在境内外拥有良好的资信和丰富的资本运作经验。3.1.2华能公司所属企业分类华能公司所属企业较多，按照公司出资的比例可分为全资子公司和控股公司两大类，全资子公司又可分为营运电厂16家、在建电厂2家、上海电力检修公司和燃料公司，具体请见下表3一1。3.2华能公司所属企业负责人薪酬现状3.2.1现行薪酬制度第一、公司所属企业负责人薪酬制度介绍目前公司所属企业负责人的薪酬制度主要有岗位薪点工资制、岗位技能工资制和岗位等级工资制三种。(1)岗位薪点工资制岗位薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度。工资由岗位薪点工资、年功工资、效益奖金和有关津(补)贴等组成，其中岗位薪点工资为基本工资。岗位薪点工资是按员工工作岗位确定的工资，实行岗变薪变，易岗易薪。执行岗位薪点工资制的企业负责人工资性收入包括:岗位薪点工资、年功工资、效益奖金和有关津(补)贴，其中效益奖金分为月度效益奖金(所在单位确定和发放)和三项责任制考核奖励(由华能公司考核发放)。执行岗位薪点工资制的所属企业有:石洞口一厂、石洞口二厂、井冈山电厂、长兴电厂、华能电力燃料公司等。(2)岗位技能工资制岗位技能工资制是以员工所在岗位以及员工的技术和能力为基础的工资制度，根据员工作在的岗位确定其岗位工资，根据员工的技术和能力确定其技能工资。执行岗位技能工资制的企业负责人工资性收入包括:岗位工资、技能工资、年功工资、效益奖金和有关津(补)贴，其中效益奖金分为月度效益奖金(所在单位确定和发放)和三项责任制考核奖励(由华能公司考核发放)。执行岗位技能工资制的所属企业有:上海电力检修公司、沁北电厂、济宁电厂等。(3)岗位等级工资制岗位等级工资制是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定工资等级的工资制度，有一岗一薪制和一岗多薪制两种主要形式。华能公司所属企业执行岗位等级工资制的均采用一岗多薪制。一岗多薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。员工在一个岗位等级内可以通过考核逐步升级，直至其工资达到本岗最高标准。执行岗位等级工资制的企业负责人工资性收入包括:岗位等级工资、年功工资、效益奖金和有关津(补)贴，其中效益奖金分为月度效益奖金(所在单位确定和发放)和三项责任制考核奖励(由华能公司考核发放)。执行岗位等级工资制的所属企业有:福州电厂、大连电厂’等。第二、所属企业负责人三项责任制考核奖励三项责任制考核奖励是华能公司为进一步调动和鼓励公司各所属企业负责人带领全体员工努力完成经营承包任务，使其收入与所担负的责任和业绩挂钩而制定的年度奖励标准。实施范围包括:分公司、电厂、检修公司的企业负责人。考核内容包括:经营目标，安全生产目标和党风廉政建设目标。所属企业负责人正职领导的奖金水平参考公司对部门经理的年终奖励水平，乘以本人实际得分率、容量系数和机组台数系数确定，由公司在完税后发放。副职领导的奖金按正职奖励金额的80%确定，由所在单位发放。3.2.2所属企业负责人薪酬存在的问题第一、薪酬管理不统一、欠规范对于所属企业负责人薪酬的管理，华能公司目前只是核定其岗位工资和三项责任制考核奖励，而由各单位根据华能公司及本单位有关薪酬制度自行发放月奖、一次性奖励以及工资总额外各项补贴及奖励，造成各单位标准不统一、管理不规范，收入差距较大。所属企业负责人薪酬制度的不统一也给企业负责人在公司内部的调动造成管理上的诸多问题。第二、薪酬标准差距悬殊由于所属各单位自行发放领导人员的月奖、一次性奖励以及工资总额外各项补贴及奖励，造成各单位标准不一、差距悬殊。以2008年全部工资性收入(包含工资内外收入)为例，领导正职最高35万元(福州电厂)，最低16万元(新华电厂)，最低的还不足最高的一半。领导