学校维修施工组织的设计.docVIP

施工组织设计目录第一章 编制依据1、编制依据2、编制原则第二章 工程概况第三章 施工部署1、质量目标2、工期目标3、安全目标4、文明目标5、环境保护目标6、公司形象设计第四章 项目施工管理1、加强施工准备工作2、项目施工管理措施3、项目施工管理机构4、施工安排第五章 劳动力计划安排第六章 材料供应安排第七章 关键部位施工方法第一节 外墙施工工艺第二节 内墙施工工艺第三节 油漆施工工艺第四节 吊顶施工工艺第五节 隔断施工工艺第六节 电气工程第七节 卫生间防水施工工艺第八章 确保安全生产的技术组织措施1、安全施工措施2、消防安全措施第九章 确保文明施工的技术组织措施附表一 劳动力计划表 附表二 学校维修装饰工程施工进度计划表 编制依据1、编制依据1.1本工程招标文件；1.2本工程招标图纸；1.3现场勘测观感；1.4国家和山西省的有关法律、法规、法定、标准、规范等；1.5我公司的内部文件，管理制度；1.6本工程引用的施工规范。2、编制原则2.1按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。2.2遵循“文明施工和环境保护”的各项原则。施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》创建“文明施工现场”。2.3按照“优质、快捷、安全、高校”和“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参见本工程建设。提高机械设备率，充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。2.4遵循“设计问价”的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按照设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。第二章 工程概况1、建筑装修工程概况工程名称：学校维修装饰工程本工程主要内容：北教学楼内墙粉刷北教学楼外墙粉刷校园西侧南北墙粉刷北教学楼楼内1.1米高油漆墙裙带踢脚线内、外楼梯扶手粉刷室内暖气及管道粉刷门卫室隔断、吊顶、安装灯具主教学楼二楼平台及校园厕所防水第三章 施工部署对于此工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心也有能力把它变成施工精品。公司在了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的安排。1、质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部工程合格率达到100%；杜绝重大质量事故和一级一般质量事故、减少二级一般质量事故。2、工期目标我单位计划本工程的目标工期为 15 日历天。3、安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过千分之五，职业病发病率控制在千分之一内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故。4、文明目标创建“安全文明工地”。5、环境保护目标在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染进行全面控制，减少这些污染排放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。6、公司形象设计6.1施工现场标牌、指示性、警示性标牌按公司标准进行设置，要醒目、整齐一致。6.2现场管理人员要着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。6.3现场个办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。6.4现场设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，共同关心公益、国事之良好形象。第四章 项目施工管理1、加强施工准备工作1.1技术准备。组成强有力的专业技术班子，深入施工现场，对工程测控、材料选样、构件加工及安装实施跟踪技术管理和服务。并对原设计图中尺寸进行校核。组织施工人员学习规范、学习质量管理有关文件。1.2现场准备。按照施工总平面图合理布置现场。1.3材料准备。进场后立即对石材进行放样，对各种型材进行提料，以便加工。同时制订严格安全制度。2、项目施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：2.1将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。2.3选用技术熟练，纪律严明，经过许多大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。2.4发挥我公司管理上的优势，强化职能、统筹协调、综合管理，确保工程总体目标的实现。3、项目施工管理机构在本工程施工中，我公司将建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和