供应链环境下s公司的采购管理分析-analysis of s companys purchasing management under supply chain environment.docxVIP

目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第 1 章 绪 论1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 论文研究背景 1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究的目的 2 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3 研究的思路及方法 3 HYPERLINK \l _bookmark4 第 2 章 供应链及供应链管理理论综述4 HYPERLINK \l _bookmark5 2.1 供应链理论 4 HYPERLINK \l _bookmark6 2.1.1 供应链的定义4 HYPERLINK \l _bookmark7 2.1.2 供应链的特征5 HYPERLINK \l _bookmark8 2.1.3 供应链的类型6 HYPERLINK \l _bookmark9 2.2 供应链管理理论 6 HYPERLINK \l _bookmark10 2.2.1 供应链管理的定义6 HYPERLINK \l _bookmark11 2.2.2 供应链管理的原则7 HYPERLINK \l _bookmark12 2.2.3 供应链管理的内容9 HYPERLINK \l _bookmark13 2.3 文献综述 10 HYPERLINK \l _bookmark14 第 3 章 供应链环境下的采购管理13 HYPERLINK \l _bookmark15 3.1 采购与采购管理 13 HYPERLINK \l _bookmark16 3.2 供应链环境下的采购管理特征 16 HYPERLINK \l _bookmark17 3.3 供应链管理下的采购组织 21 HYPERLINK \l _bookmark18 3.4 三种主要的采购策略 27 HYPERLINK \l _bookmark19 第 4 章 S 公司采购管理体系 30 HYPERLINK \l _bookmark20 4.1 S 公司概况 30 HYPERLINK \l _bookmark21 4.2 S 公司采购管理体系 31 HYPERLINK \l _bookmark22 4.2.1 物料采购及供应商评审流程32 HYPERLINK \l _bookmark23 4.2.2 供应商业绩评估管理程序37 HYPERLINK \l _bookmark24 4.2.3 采购物料分类39 HYPERLINK \l _bookmark25 4.2.4 信息化采购平台41 HYPERLINK \l _bookmark26 第 5 章 S 公司采购管理的实践 43 HYPERLINK \l _bookmark27 5.1 采购成本控制 43 HYPERLINK \l _bookmark28 5.2 供应商分类管理 44 HYPERLINK \l _bookmark29 5.3 采购质量管理 45 HYPERLINK \l _bookmark30 5.4 库存管理 48 HYPERLINK \l _bookmark31 第 6 章 结 论50 HYPERLINK \l _bookmark32 参考文献53 HYPERLINK \l _bookmark33 攻读学位期间公开发表的论文56 HYPERLINK \l _bookmark34 致 谢57供应链环境下 S供应链环境下 S 公司的采购管理研究第 1 章 绪 论 PAGE PAGE 11 PAGE PAGE 10第 1 章 绪 论1.1 论文研究背景进入 20 世纪 90 年代以来，随着信息技术的飞速发展，以网络经济，知识经济 和电子商务革命为特征的新经济使得人们的生活方式，生产和贸易方式得到了深刻的 改变。我国企业面临的生存环境和发展趋势也出现了许多新变化，特别是加入 WTO 后，中国企业融入经济全球化和一体化的进程加快，跨国公司也纷纷在中国建立生产 基地，积极地开拓中国市场，市场竞争越来越激烈。高新技术迅猛发展，产品日新月 异，顾客需求更加多样化，个性化；顾客对产品质量，交期和服务的要求不断提高； 企业成本控制的压力越来越大。企业竞争已经由原来的产品与产品之间的竞争转变为 供应链与供应链之间的竞争。品质，交期，价格，服务和市场环境这五个因素已经成 为衡量企业及其供应链整体竞争力的主要标志。在供应链管理环境下，采购功能是供应商与企业之间物流，资金流，信息流实现 的载体。企业利润是同物流，资金流，信息流的流动速度成正比的。企业为了追求更 大的利润，都会尽最大的努力加快物流，资金流和信息流的流动，这样就必须依靠采 购管理。采购管理是保证企业正常生产经营持续进行的必要条件，任何企业的生产经 营活动都表现为物质资料的流入，转化，流出等活