国际化进程中人力资源管理与企业绩效的关系分析——以在华跨国企业为例-analysis on the relationship between human resource management and enterprise performance in the process of internationalization - taking multinational enterprises in china as an example.docxVIP

原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研 究If乍所 取得的成果。除文中己经注明引用的内 容外，本学位论文不包含任何他 人或集件 已经发表的作品内容，也不包含本人为 拔得其他学位而使用过的材料。对本论文 所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或 集体，均已在文中以明确方式标明 。本学位论文原创性 声明的法律责任由本人承担 。ZZαIlnuZZαIlnuAU7户期口μ关于学位论文版权使用授权的说 明本人完全了解河北工业大学 关于收集 、保存、使用学位论文的以下规定:学 校有权采用影印、缩印、扫描 f 数字化或其它手段保存论文; 学校有权提供本学 位论文全文或者部分内容的阅览服务 ;学校有权将学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索、交流 :学校有权向国家有关部 门或者机构送交论文的 复 印件和电子版 。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作 者签名: 可k态在 日期: j_.u e 1. 12- 乙师签名: 主政 日期 去rtJJ// lz河北工业大学硕士学位论文河北工业大学硕士学位论文河北工业大学硕士学位论文河北工业大学硕士学位论文 PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2第一章 绪 论§1-1 研究背景20 世纪 90 年代以来,经济全球化浪潮的盛行,深刻地影响了国家之间的贸易关系和企业经营战略。 为了优化资源配置、降低成本和获得高额利润以提升企业综合竞争力,,越来越多的企业纷纷投身于国际 市场，由此产生的竞争亦更为激烈，在此过程中，人力资源是企业竞争优势重要来源的观点不断得到认 同。在企业的国际化进程中，跨国企业人力资源管理面临一系列的问题诸如：(1)跨国公司(或母公司) 的人力资源储备是否能够支持企业实施国际化战略；(2)跨国公司的人力资源特征和管理水平如何与跨 国企业进入国际市场的模式相适应；(3) 跨国公司的人力资源管理与企业绩效的各种指标作用机制 (Budhwar 和 Debrah,2001)引起了各国学者的关注[1]。目前对前两个问题的研究,学术界主要应用国际化 理论和海外直接投资(FDI)理论进行研究。而在人力资源管理与企业绩效之间关系的研究中,国际化理论 侧重于研究人力资源管理中人的因素(如管理者的能力、态度和人口统计特征)对企业国际化绩效的影响 (如出口比重、国际化投资回报率等)；而人力资源管理的研究则比较关注对人力资源的管理政策与措施 对企业整体绩效的影响(如组织能力、员工满意度等)(Budhwar 和 Debrah,2001) [1]。§ 1-2 研究目的和意义当前，跨国公司及其子公司在全球经济中扮演的角色日益重要，而任何一种国际化战略的成功都离 不开恰当的人力资源管理方式，成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地 支撑其国际化战略的实施。随着中国加入 WTO 过渡期的结束，中国企业不仅要应对跨国公司“走进来” 的冲击，同时也面临“走出去”后国际化的更大压力，这个过程中遇到的困难不仅仅来自资金、技术等 方面，更多的则是来自管理方面，特别是其中的人力资源管理，因此中国企业在国际化过程中如何建立 有效的人力资源管理模式，既是关系到中国企业能够成功“走出去”的紧迫问题，也是理论界亟待研究 解决的重要课题。本研究将借鉴相关理论成果，在此基础上进行改造与创新，然后通过实证检验来探索在华跨国企业 在国际化经营中人力资源管理和企业绩效关系，探究企业国际化进程中的人力资源管理模式选择的影响 因素，系统、深入地发掘企业国际化中人力资源管理与企业绩效的关系，为我国企业实施国际化经营战 略提供坚实可靠的理论支撑。§1-3 国内外研究现状国内外许多学者在战略人力资源管理（SHRM）的框架内，通过问卷调查的方式，应用各种计量或统 计学方法对企业国际化进程中的人力资源管理问题进行了实证研究，并分析了企业国际化进程中人力资 源管理对企业绩效的作用机制。1-3-1 企业国际化中的人力资源管理1、国外学者研究现状 国外学者对企业国际化中人力资源管理问题从多个角度进行了实证研究。Eric W. K. Tsang（1999）对在中国进行投资的 12 家新加坡跨国公司的国际人力资源管理实践进 行了评估，发现新加坡公司通常持有一种本国的管理方法优越感，偏好于将自己的管理模式直接转移给 其在中国经营的子公司[2]。Linda K. Stroh Paula M. Caligiuri（1998）以访谈形式调查了 60 家美国大型跨国公司人力资 源管理部门的主管，试图研究跨国公司的人力资源管理实践和政策对其全球竞争力的影响，研究结果显 示，成功的跨国公司的共同特征是将人力资源视为一种“战略伙伴”[3]。Bartlett Ghoshal（1986）则根据跨国公司当