项目策划重点考虑因素.docVIP

? 沿海物业 作业指导书 投资管理?名称项目策划重点考虑因素编号IG208所属流程项目策划第2.1版第 PAGE \* MERGEFORMAT 1页，共10页一、项目策略目的和目标：1、集团的策略方向是什么？2、地区公司的策略规划是什么？3、本项目的策略目的是什么？与集团和地区公司的策略目的是否一致？4、项目的预期目标：1）开发规模：占地 亩，总建筑面积 万平方米其中：一期占地 亩，总建筑面积 万平方米2）开发周期：3）启动时间：4）启动资金和到位时间：5）总销售额：6）总成本：7）（税后）利润8）销售率：a、内部认购b、第一次强销c、第二次强销9）质量目标10）创品牌的效果5、实现上述目标的主要途径或手段是什么？6、自身资源和组织能力与项目目标比较，不足之处有哪些？7、评估项目成败的标准是什么？二、项目开发与各策略利益相关者的关系：8、集团公司9、地区公司10、当地政府11、合作方12、银行（每个部门要什么？能否实现？项目与他们之间是否存在或出现严重冲突？）三、目标顾客与市场规模：13、目标顾客是谁？分为几类？哪些是现实的？哪些是潜在的？14、目标顾客的最主要特征有哪些？所在区域范围如何划分？15、目前有效市场有多大？未来1-2年内将会