稻盛与夫.pptVIP

经营之圣， 人生之师— 稻盛和夫 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长。 哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。 教育家：设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。 科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品。 慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。 稻盛和夫的五个身份 生平经历 经营管理哲学 读书心得 对中国管理者的启示 稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 2010年2月1日稻盛和夫应时任日本首相鸠山由纪夫邀请出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 人生和企业的方程式。即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。 思维方式决定人生和经营。我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。 以善恶，不以得失来做判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。稻盛和夫在《活法二》中写道：“我的判断标准，不是按照得失，而是按照善恶。” 作为人，何为正确。我时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。 管理永远在现场。在稻盛和夫的眼中，现场管理是自己能够从白手起家到将所经营的企业不断推向强大的最重要方法之一。 与员工现场沟通是稻盛和夫的拿手好戏。 稻盛将自己与员工们建立起的这种关系称为“相互信任的同志式共同体”。而对于共同体，稻盛作过这样的描述“公司员工不是建立在雇佣与被雇佣的关系上， 而是相互倾心的同志们，聚在一起所结成的命运共同体，大家都是为了这个共同体而工作。” 敬天爱人———利己则生，利他则久。稻盛和夫捐出了自己的所有股份，选择皈依佛门，这一看似“另类”的行为，目的只有一个，即以自身之行集中力量传播他的“敬天爱人”的经营哲学。 阿米巴经营之道。阿米巴经营就是通过小团体的独立核算，实现全体员工共同参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。 很多时候，当我们把问题想得太复杂，其实只要回到原点就足够了，一旦回到原点，回到简单的法则上，很多问题会渐渐不成问题。远离自私利己的狭隘心胸，拥有光明磊落的利他心怀，就能拥有一种“高远视野” 稻盛和夫形容现在是乱世。现时代，物质前所未有的丰富，但不一定比过去更加快乐。乱世，并非指战乱，而是思绪的茫然。 越是成长越失去纯真、单纯，思想道德水准越萎缩，距离真理越遥远。懂得越多，做事越不真实。被种种欲望束缚和迷惑，看似自由却常感觉窒息。 如果不愿尝试彻底思考为人的活法，混沌的情况只会加深，未来更看不清楚。通过抽丝剥茧从根本去探讨生存与生命的意义，找到生命的喜悦，享受充实人生。 很多时候，当我们把问题想得太复杂，其实只要回到原点就足够了，一旦回到原点，回到简单的法则上，很多问题会渐渐不成问题。远离自私利己的狭隘心胸，拥有光明磊落的利他心怀，就能拥有一种“高远视野” 《活法》带给我们一些对于活着的思考。短短七八十年间，人为什么活着？人生的意义是什么？有什么是值得我们去奋斗终生的呢? 《活法》的答案： 人生的意义在于提高心性、修炼灵魂，做一个比降临人世之初更美好的人，带着净化过的灵魂离开人世