跳槽时代 忠诚“度”.docVIP

跳槽时代 忠诚“度” 　　关于跳槽，把握好忠诚的“度”十分重要， 　　如处理不好，双方撕破脸皮甚至闹上法庭，大家都会身心疲惫且伤感情。 　　因此最好还是把握好这个“度”，从而避免纷争。 　　最近某知名人力资源公司调查表明，66%的受访者认为，一生不只需要一份工作，换工作是很正常的现象。当问及他们会对什么样的公司保持忠诚时，49%的受访者强调了能够实现个人理想这一点，而看重薪水待遇和公司知名度的只有9%和4%。金钱已经不是左右员工忠诚度的第一要素，职业生涯的意识已经在大多数年轻职场人的心目中根深蒂固。 　　跳槽：我们还要忠诚吗？ 　　2004年11月，曾经有记者问李开复：什么时候离开微软？李的回答是，我很确定微软是我服务的最后一个商业公司，因为我的目标是做一个有巨大影响力的人，没有任何其他的公司能帮助我达成这个愿望。李开复的“微软是我服务的最后一个商业公司”的话犹然在耳，半年后他却又很坚决地跳槽了，而且新任职的Google是老东家微软最大的竞争对手。 　　已经习惯于充当行业老大角色的微软，怎能容忍任何新兴力量挑战其权威。所以，当年火热的Google从老大微软那里挖走了李开复时，微软CEO鲍尔默表现得怒不可遏。据说李开复拿着辞职书去找比尔？盖茨时，比尔？盖茨给他的是一个黑色幽默式的回应：我们早就有告Google的计划了，我们一直在等待一个副总裁级别的人辞职，这样起诉就合适了。此开复似乎非彼开复，这种身在曹营心在汉的事情，却实实在在发生在经常教育中国大学生应该诚信的李开复身上。 　　李开复究竟犯了什么错？以至于遭受到微软的如此激烈反对？ 　　在不少人看来，从法律的角度，李开复涉嫌违反竞业禁止的相关法律；从道德的角度，李开复则缺乏忠诚。忠诚与竞业禁止，恰恰涉及到跳槽的两个最关键问题。 　　李开复当然可以离开微软，不管他曾经说过什么话，曾经许过多重的诺言。就如现在每个人在结婚时都是海誓山盟说好一辈子不离不弃，但离婚率却越来越高。李开复可以有很多的理由离开微软，但是闪电般离开是不可取的。一个普通的员工离职还需提前一到三个月告知上级部门，更何况他已经坐到如此位高权重的位置上，他的离去不应是闪电般的，而且更不容忍的是直接投奔竞争对手。 　　而李开复在个人博客上也一再说明：自己在微软早已不受重用，而选择Google是追随我心的选择，我要做有影响力的事。在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。我要成为最好的自己。我应该听听我心中的声音。无论这个决定带来多少困难，如果我没有追随我的心，如果我没有坚持我的原则，我将终身后悔。 　　这就是李开复选择加盟Google的理由。试问在这个频繁跳槽的时代，我们还要不要忠诚？如果需要，我们心里衡量的尺度在哪里？我们应该忠诚于谁？ 　　跳还是不跳？ 　　中国文化非常讲究忠诚，一臣不事二主的观念具有很深的影响力。在中国，几乎到处都能见到关公庙，关羽因为挂印封金，千里寻主而成为忠义的化身，成为贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫的典范。关羽无论作为一个历史人物还是作为一个民间传说的主角，都被罩上耀眼的光环。 　　但是受西方职业思维的冲击，导致中国年轻一代的企业员工逐渐摆脱传统儒家“忠”的思想，趋向更个性化的职业选择。另一个数据也支持了这一观点。55%的受访人认为，虽然想保持忠诚品德，但面对更好的发展前途时，跳槽是可以考虑的。 　　虽然同样身为微软大中华区的总裁，从最早吴士宏、高群耀、唐俊以及陈永正等CEO均没有出现上述情况，与老东家友好分手，成为人们的佳话。但同样可以看到背后的那个问题，微软中国区的CEO很多都是从外面聘请，聘请就涉及到“跳槽”，总不能都象唐俊那样从一个普通工程师层层提拔上来吧。 　　微软现任大中华区CEO梁念坚先生就是从摩托罗拉挖过来的亚太区总裁。所以说，当公司发展不能再提供给员工施展才华的空间时，离开是迟早的事，人往高处走，微软也不会留。 　　而事实上，中国人所一向敬仰的关羽，也因为过度忠诚，讲义气栽过跟头。火烧赤壁后，关羽在华容道上演了私放曹操的一幕。是什么促使关羽放弃这次改变历史格局的机会，而让曹操从他青龙偃月刀下死里逃生呢？众所周知，关羽是为了报答曹操当年的知遇之恩。关羽重义轻利可圈可点，知恩图报固然亦是为人之要义。然而这一次华容道上私放曹操却是以吴蜀联盟的集体利益酬答曹操个人之恩。赤壁之战直接促成了三国鼎立局面的形成，却由于一个强大曹魏政权的存在使刘备政权生存得十分艰难，形同夹缝。 　　经过千百年来的演变，忠诚已经由讲义气式的忠诚发展到忠诚于公司，而现在，则是忠诚于个人的职业生涯。 　　可以跳，但应该慎重 　　我们没有任何理由反对别人跳槽，但跳槽也许并不是唯一的选择，如果有以下的情况，应该首先尝试改变目前的状况，否则一时意气用事反倒成为人生的败笔。 　　1. 认为薪水低。首先要考