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以打造资源罗盘为目标系统优化升级 　　摘要：针对装备集团内部现有“管控衔接”、“产品布局”、“激励机制”三大问题，展开分析讨论，从创建资源罗盘的“向心”、“内环”、“外圈”三个角度着手，采取多种措施，打造装备集团资源集成效应，进而推动装备集团系统优化升级。 　　关键词：优化 罗盘 激励 晋级 　　平煤神马机械装备集团（以下简称“装备集团”）是中国平煤神马集团全资子公司，注册资本4.8亿元，拥有资产近30亿元，人员5100余人。下辖机械制造公司、天工公司、天成公司、中南检测公司、电气事业部、天工输送带公司、矿益胶管公司、河南化工设备公司、沈缆公司等11家专业化公司，是集采掘机械成套化、安全环保系列化、矿用通用产品配套化于一体的专业化集团公司。产品范围不仅涉及矿用“三机一架”等大型综采综掘设备，而且涵盖胶带、胶管、润滑油等相关配套产品，主要负责煤矿重型机械及通用配套产品的研发、生产、销售与服务等全方位业务。 　　一、系统优化升级实施背景 　　（一）管控衔接缺乏有效性 　　装备集团内部同类业务较多，在归口不同主办单位的前提下，形成以产品为核心的管理职能发生重叠，造成管控体系沿袭“装备集团→所属单位→专业业务实体”三级管控模式，形成以单项产品为核心的各项投入、决策信息“不对称”，造成管理成本高，管控效率低。 　　（二）产品布局缺乏合理性 　　装备集团内部关联配套产品较多，且由于统一资源配