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企业管理层绩效考核与提高分析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　摘 要 当前的环境下，市场经济在不断的完善与发展，企业之间呈现出越来越激烈的竞争局面，如何将企业的竞争力提升以及如何使企业的经济效益提高是当前每个企业所面临的主要问题。大多数的企业将考核企业管理层的绩效作为一种重要的手段来提升企业的实力，而且建立了考核的体系。本篇文章对考核绩效的现状进行分析，同时提出了相应的措施，希望可以为企业提供参考。 　　关键词 考核 绩效 管理层 　　在企业中人力资源的管理是非常重要的，在人力资源的管理中非常重要的一个方面就是绩效的考核，对企业管理层的绩效进行考核是企业非常重要的内容与工作，但是这项工作是非常复杂的，由于对绩效进行考核时，会因为误差而不能够正确的操作，也会对考核结果产生影响。因此，企业要从多个角度、多个方面对管理层进行绩效的考核，促进企业的发展。 　　一、绩效的考核现状 　　（一）不健全的考核指标 　　目前，不健全的考核指标普遍的存在于大部分的企业。在对绩效进行考核时，评价的依据主要是任务量，但是没有确立指标来衡量任务的质量。除此之外，一部分企业进行考核的依据是企业部门的季度或者是年度的计划，将计划付诸实践的指标达不到相关的要求。 　　（二）不科学的加分项目 　　目前，一些企业在考核企业管理层的绩效时，会综合