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移动互联网的发展趋势与商业策略;现任：深圳市融创天下科技发展有限公司 首席执行官 历任：TCL信息产业集团网络事业部集团 总经理 ??????? TCL集团公司变革创新推进中心 副总经理 北京大学光华管理学院 EMBA 武汉理工大学 在读博士 ;融创天下简介;;;互联网是一个具体的网络实体,没有一个特定的网络疆界,泛指通过网关连接起来的网络集合,即是一个由各种不同类型和规模的独立运行与管理的计算机网络组成的全球范围的计算机网络;移动互联网是互联网的继承和发展;变革时期，影响移动互联网产业未来的八大商业思想;应用长尾理论来分析移动互联网的业务选择;世界是平的，给移动互联网带来机会与挑战;怎样看待移动互联网？ 如何理解“移动的互联网化与互联网的移动化” ？ 移动运营商对移动互联网价值链的控制力度？ 移动互联网的技术与业务创新如何？ 移动互联网时代的商业模式及盈利模式会是怎样的？ 传统互联网公司和IT公司开始进军移动通信，手机终端厂商也希望为终端客户提供更多的移动互联网服务，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，如何迎接机遇下的挑战？ 移动互联网未来的发展趋势到底会是怎样的？ ;;移动互联网成为全球网络演进的必然趋势;网络融合与补强，巨大的商业机会与新秩序的诞生;越来越多的业界巨头正在进军移动互联网;;Google进行前向一体化整合;iPhone通过前后向整合将互联网体验完美移植至移动终端;百度成立移动互联网事业部，专注进行移动互联网业务开发;各种Web应用，正在向无线互联网领域渗透;用户已能通过手机便捷访问多姿多彩的互联网;3G技术的商用将进一步推进移动互联网在中国的发展，并且促使竞争进一步加剧;3G 是移动互联网取得成功的关键但覆盖全面的无线选择正在迅速发展;;传统IT巨头、互联网公司和手机终端厂商开始进军移动通信，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，;;秩序产生的前夜：博弈的时间窗口;移动技术的变革带来了机遇和风险基础设施?平台?应用程序/服务/内容;移动技术的变革带来了机遇和风险基础设施公司…;“不断增长的智能手机需求+ 数据使用量的激增” 正在推动电???设备发生结构性变化– 并且可能对设备和网络供应商的定位和市场份额产生重大影响。 资本支出类型正在转变– 致力于实现3G / 4G 网络（比如移动回程和移动分组核心）中关键架构转换的设备供应商将居于有利位置，并有望从“移动资本支出蛋糕” 中分得较大一块。移动分组核心和无线路由将成为主角– 服务质量、深度数据包检测和许多新技术将获得发展， 从而使网络上骤增的移动数据与实时语音和平共处。 移动回程网络需要大规模检修– 尽管无线网络上的无线电设备有很大流量空间（与它们实际承载的语音流量相比至少为5:1），但回程通信设备的流量承载比例仅为1:1，因此会迅速被如潮水般奔涌而至的数据压垮。 虽然诺基亚和中国的一些手机供应商主宰着不断受到蚕食的低端/大容量手机市场，但手机的战场和 利润源泉已转移到智能手机– 苹果和RIM 在近几年中的发展证明，在这个市场中，取得成功的关键是拥有一个产业生态系统（操作系统+ 硬件）。 ;移动技术的变革带来了机遇和风险平台公司…;一个高层面的谜题是，移动互联网的下一阶段是会以一种分割/开放的方式发展（就像桌面互联网那样），还是会以主导/封闭平台的方式发展（就像大型机、小型机和个人电脑时代那样）？– 正如在个人电脑市场的初期发展中所做的那样，苹果极为注重维持它在早期高端移动平台市场的领导地位。苹果在上个世纪80 年代所犯的错误源于两件事情：1) 没有向其他硬件制造商开放其Macintosh 操作系统；以及2) 通过保持超高价格来维持利润。这一次，我们相信苹果会极为重视获得无线消费者设备的市场份额， 并将尽一切努力确保该目标的实现，包括压低硬件价格、迫使运营商降低服务计划定价或实行分层定价，以及发展新的运营商和分销合作伙伴。 我们相信，在接下来的几年中，苹果将扩展它在高端无线产品/服务市场的领导地位， 而其他参与者也可以维持在某些领域的份额– 比如RIM 在企业领域的份额，以及诺基亚/信比安和三星在一些新兴市场（如印度和中国）中的份额。我们相信，新的进入者（比如谷歌Android）将有绝佳机会，它们可以作为更为开放的“手机+ 设备” 制造商对苹果起到牵制作用，而运营商为了遏制苹果的势头也会寻求替代合作伙伴。我们期望基于Android 的智能手机创新能继续从多个方向给人耳目一新之感，就像摩托罗拉、宏达、INQ 和其他许多公司（当然也包括谷歌）的创新那样。 ;我们相信，QQ,Facebook 有潜力充当移动互联网的一对一和一对多（反之亦然）通信平台/ 引擎– QQ,Facebook 已经成为数百万人保持联系的主要方式。随着更多的消费者开始使用功