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关于石油勘探开发企业成本管理研究 　　摘要：加强成本控制与管理是石油勘探开发企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油勘探开发企业，要与国外石油勘探开发企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。 　　关键词：石油 勘探开发 成本管理 　　由于石油资源的不可再生性，世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题，石油是重要的战略性和能源性物资之一。作为石油勘探开发企业，主要从事的是石油从勘探开发到生产全过程的工作，属于资金密集型产业。石油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性，使得石油开采行业成为高风险的行业，与其他行业相比，石油勘探开发企业具有一定的特殊性。投资大、资金总量多，成本管理困难，其中不可预见因素多，导致成本管理上受到极大的限制，管理的难度加大，整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、消防等各个行业和部分，成本管理十分复杂。因此，对石油勘探开发企业而言，必须正视成本管理的紧迫性和复杂性，切实增强成本意识，提高内部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正提高石油开采的经济收益。 　　1、影响石油勘探开发企业成本的主要因素 　　石油作为一种不可再生的能源，目前仍是国民经济的主要能源之一，在建设低碳经济的经济结构调整和转型阶段，归纳起来影响和制约石油勘探开发企业成本的因素主要有五种：国家的能源税收等宏观经济政策、石油资源的存