房产公司开发项目责任制工作内容.docVIP

PAGE 14房产公司开发项目负责制方案提议前言：一．项目小组组建项目部介入时机和工作内容：在全程策划阶段的后期，得到详细的规划设计大纲以后，主要工作从规划设计到项目的工程发包和施工阶段的全过程。二．与职能部门关系：项目部职责范围内的工作，要由项目部在相关职能部门的指导、支持、监督和控制下进行。项目部职责范围外的工作由职能部门负责完成，项目部要配合职能部门的这些工作三．公司控制方式：公司通过总经理来直接控制项目部，在项目经理与公司签订的项目责任状里将详细规定项目部应实现的目标，在项目的运行过程中，通过相关职能部门的监督和协作来支配项目部的对应负责人员，用目标体系来约束项目的行为。而在项目部解体以后，通过对项目经理责任状中的内容考核来对项目经理奖惩。四．考核：对项目经理的考核要包括规划设计方案的可行性和对规划设计大纲的响应性，以及工程施工的三大目标。要争取在降低成本的情况下，完成公司全程策划中设计和施工的内容。五．项目部组成：项目经理、总工、结构、电气、园林、给排水工程师、造价等。鉴于公司目实际状况，项目部组成如下：项目经理：（1名）对项目约定工作内容负全责。总 工：（1名）技术研发、项目规划及施工阶段设计与相关方案等。造 价 员：（1名）预（决）算及成本造价、合同等。工 程 师：（2名）施工现场土建、结构、强（弱）电、消防、园林景观、基础设施等分工负责，相互配合、协调统一等。项目管理工作内容示意图目录：1.项目管理 2.建设工程政府部门审批3.招标工作 4.监理工作（安全管理）5.质量控制 6.工期控制7.成本控制 8.重要材料控制9.设计变更 10. 隐蔽工程验收11. 竣工验收 12. 合同订立13. 信息、资料管理行政办公室形象策划行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理 董事长公司确定项目总目标 总经理收集有关资料，实施项目管理工作开发部 各种 手 续报建、办理项 目 勘 察、设 计、方 案 审核工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收手续、归档营销策划部制定产品方案营销计划销售工作造价采购部招投标管理概、预算编制合同管理材料、设备采购管理财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目管理内容竣 工 验 收项目结束、总结、归档?????二． 建设工程审批项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓ ↓环境评估建设工程规划设计要点↓ ↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计↓ 建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收三．招标工作发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书??现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同???????出售招标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同???????出售招标文件四．监理工作（安全管理由监理单位主办） 总 监 理 工 程 师 ? ?? 建 立 项 目 监 理 部??协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全、质量保证体系。??协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全、质量保证体系。?编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场???? 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则??参加业主组织的设计技术交底会?参加业主主持召开的第一次工地会议?实 施 工 程 监 理??1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；??1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开施工例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。