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民建工程施工管理及对策分析 　　【摘要】为了使得工程能够按时竣工，对民建工程施工进行管理的现实意义进行了研究，在加强建筑施工现场管理上，为了有效的提升施工单位的整体管理水平，能够确保建筑工程的质量，有效保证施工安全，对民建工程的施工管理进行了分析。 　　【关键词】民建工程；施工管理；对策 　　一.前言 　　在民建工程施工管理中还存在的问题，施工管理体系不够健全，施工队伍素质低，施工中的协调配合管理还不到位，为了提高管理，采取了相应的方法与对策，以加强施工的管理。 　　二.对民建工程施工进行管理的现实意义 　　所谓“民建”指的是民用建筑专业所开设的一门专业。建筑施工企业为了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必须通过对管理职能和科学方法的运用，建立起相关的管理体系和管理制度，并通过对该管理体制及制度的运用，对施工过程进行严格的管理。民建工程施工管理是一门应用性的管理学科，其所涉及到的内容十分广博，且其耗费物力及人力都是非常多的。为了使得工程能够按时竣工，就必须要科学地管理民建工程的施工。而民建的快速发展促进了我国经济的发展，因此，对民建工程施工进行科学地管理是有利于我国的经济发展的，而这也是对民建工程施工进行管理的现实意义所在。 　　三.加强建筑施工现场管理的重要性 　　1.能够提升施工单位的整体管理水平 　　施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。 　　2.能够确保建筑工程的质量 　　常言道，无规矩不能成方圆，管理如果达不到高效，就不可能保证建筑工程的质量达到优良，具备先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。 　　3.有效保证施工安全的重要手段 　　施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。 　　四.民建工程施工管理中存在的问题 　　1.施工管理体系不够健全 　　目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。 　　2.施工队伍素质低 　　在建筑施工过程中，施工人员的素质是直接决定工程质量的决定性因素，如果参与施工的人员专业素养比较高，那么工程的质量自然会得到保证，施工过程中的安全管理问题也会得到有效的规避；相反，如果参与施工的工作人员素质比较低，工程的质量会有待考究，工程中必然会存在很多的问题，在施工过程中，先进的技术和好的工艺不能在施工中有效的运用甚至会给工程带来停工的危险。所以施工队伍一定是要专业的，专业的施工队伍才能够更加出色的完成施工任务。 　　3.施工中的协调配合管理 　　在整个工程施工过程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的过程中没有协调好就会给施工单位带来一定的经济损失，处理不当也会造成很多不必要的麻烦，所以在施工过程中一定要做好各方面的协调工作，并且主动寻找问题的起因，在施工的过程中寻找主要矛盾，要有针对性的进行商讨，寻找解决的办法，要严格的避免各部门分工但是不合作的现象出现，要不断的促进各个部门的合作，避免工程上出现重大失误以及经济上的损失，我们知道，建筑工程中的工种比较多，水电、内部装饰、外墙装修、综合布线等都是工程中不可缺少的一部分，在这些工程施工过程中，工作交叉现象不可避免，要从工程的实际情况开始分析，做好工作的协调，制定好解决问题的方案以及施工方案，施工单位严格的按照制定出的方案跟其他部门紧密合作。施工过程中会出现意外发生的情况，所以需要协调单位做好协调管理方面的工作 　　五.加强民建工程施工管理的建议 　　1.提高工程施工管理质量，打造精品工程百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的