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企业跨国并购中技术整合策略研究 　　摘要： 技术获取型跨国并购正成为我国企业转型升级的一个重要选项，吉利并购沃尔沃为我国企业跨国并购的技术整合提供了宝贵的经验，吉利并购沃尔沃的技术整合策略主要有：在技术评价阶段，分别从技术需求和市场需求角度对目标企业的技术进行评估；在技术导入与内化阶段，初期采取技术共存的整合模式，后期采取技术融合的整合模式；对技术人员的整合主要采取沟通为导向的策略；从财务、技术和管理三个维度对技术整合绩效进行综合评价。 　　Abstract： The cross-border merger acquisition（MA） aiming for technology acquisition has become an important option for the transformation and upgrading of Chinas enterprises. Geelys acquisition of Volvo provides valuable experience for the technology integration of Chinas cross-border MA. Its technology integration strategies are as follows： the evaluation of the technology of the targeted enterprises from the perspective of technology and market demand respectively in the technology evaluation stage； the adoption of the early integration mode with technology of both sides coexisting and the later integration mode of technology fusion in the technology import and internalization stage； the communication-oriented strategy for technical personnel integration； the comprehensive evaluation of the technology integration performance from the three perspectives of finance， technology and management. 　　关键词： 吉利；沃尔沃；跨国并购；技术整合策略 　　Key words： Geely；Volvo；transnational mergers；technology integration strategy 　　中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0009-03 　　0 引言 　　当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，在全球经济复苏乏力和人民币升值的大背景下，以获取核心技术为目的的跨国并购，正成为越来越多的国内企业加快自主创新步伐的重要内容。但是，由于我国企业尚处于跨国并购的探索阶段，多数企业缺乏并购经验，技术整合能力普遍不足，并购的成功率并不高。本文通过对吉利并购沃尔沃的技术整合工作的分析，试图对该并购案例的技术评价与选择，技术导入与内化，以及技术整合评价等阶段的整合策略进行研究，为其他企业开展海外并购获取核心技术提供经验借鉴。 　　2010年3月28日，经过一系列艰苦的谈判，吉利集团与美国福特公司正式签署收购沃尔沃协议。吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100%的股权。收购的标的包括沃尔沃轿车品牌资产，轿车产业9个系列产品，3个主要平台，全球100多个国家的2500多家经销商及供应商体系。2010年8月2日，吉利正式完成对沃尔沃业务单元的收购。截止2012年底，吉利并购沃尔沃后，企业各项指标和综合绩效都有了明显提高，这主要归功于吉利对并购沃尔沃采取了有效的技术整合策略。 　　1 技术评价与选择策略 　　吉利并购沃尔沃的主要目的是获取其核心技术。并购前吉利对沃尔沃的技术从下面两个角度进行了客观的评估。 　　1.1 技术需求角度的评估 吉利由中低档汽车向清洁能源汽车和电动汽车等高端产品转型的发展战略，需要配套的技术服务体系的支持。沃尔沃的低碳发展能力，可生产满足欧Ⅵ和欧Ⅶ排放法规的3款发动机和10款整车的能力，自动化较高的生产线，同时还有一支由4000多名高素质科技人员组成的研发队伍，以及全部的无形资产等完全符合吉利发展战略转型对技术的需求。 　　在自身