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没有装到口袋里钱不算钱 　　创业时的好点子不重要，因为下面两个原因的存在，所以创业时的一个好点子没有通常人们想象的那么重要。 　　1.想出一个好点子很难，因为社会分工已经很细，你想到的几乎总有人比你先想到了。 　　2.就算你想到了一个好点子，但不被模仿很难。 　　苹果花了10年时间成为手机领域的老大。请问，苹果出道的时候： 　　1.有没有智能机？有啊，Windows Mobile、塞班。 　　2.手机行业有没有巨头？有啊，诺基亚，三星。 　　3.有没有大屏触屏机？有啊，高端商务机。 　　但是，苹果照样可以取得现在的成就。 　　那么哪些是重要的呢？ 　　1.拥有一个优势互补、协作顺畅的团队是重要的。一个人能力总是有限，不可能样样兼顾。 　　2.刻苦钻研，精益求精，踏踏实实做事是重要的。谭木匠不过是卖梳子的，都可以做成现在这样的规模，可见从事什么行业不见得那么重要。 　　3.选择好一个发展方向，哪怕这个方向已经有很多人在做了。 　　没有装到口袋里的钱不算钱 　　在创业初期，要牢牢控制住风险，任何意外和不小心，都有可能给你带来沉重的打击。因此，做预算的时候，不要把可能收到的钱算进去。比方说，你预期下周有一笔5万元的进账，而你这周要租写字楼，你盘算着究竟是租7000元/月的还是10000元/月的。因为你想着下周就有5万元的进账，那个客户已经信誓旦旦地说下周就签合同，打款。然后你就去租了10000元/月的，但是，实际上，该客户可能会临时变卦，可能有更重要的事情去出差，可能当时的承诺只是面子上好看一些根本没当真。这些都是你说不准的，而你现在公司的体量又很小，经不起太大挫折。做预算时，还是偏向于保守一些，没有装到口袋里的钱不算钱。 　　机会是干出来的，不是等出来的 　　不要抱怨别人机会好，自己机会不好，不要老是坐等机会出现。不要好高骛远地总想要做大事，对小事情不屑一顾，要从一点一滴的小事、细节开始做起。 　　史玉柱的接班人，新CEO是刘伟，也是史玉柱最早的员工之一，职务从普通的文秘、人事部长、副总裁，到2007年9月起任巨人网络总裁。注意到她曾经的一个职务“文秘”，文秘做到CEO，如果不是将每件事情都做得很好，那基本上是没什么机会的。 　　因此，从现在起，认真对待每一个客户，认真对待每一件工作任务，认真对待每一位员工。只要不断努力，你就会在努力中发现机会，并抓住机会。 　　致我的合伙人 　　我发现你们的一些思维还是没有转变过来。比方说，我最常听到的一句话就是：“我和你合伙干，我只要每月4000块就可以了，够我生活就行了。”我就想问一下：“我来保障你的基本生活，我的基本生活谁去保障呢？没有人！” 　　如果你想做我的合伙人，那么你就是创业者，就是老板，老板是给别人发工资的，不是被发工资的。我们从公司里拿钱，那不叫“领工资”，那叫“分成”。如果当月公司没有进账甚至亏损，我们不但拿不到你所理解的“工资”，甚至还要投钱到公司里。一旦你有这种旱涝保收的想法，在我眼里，你就变成员工了，根本不是什么合伙人，虽然你一个月只要4000块。我觉得，想成为合伙人，比较恰当的说法应该是：“我和你合伙干，公司没有利润的时候我不拿钱，有了利润以后我们再分成（具体怎么分我心中有数，只是不需要在这里讲，因为它不是本文重点）。” 　　关于人员磨合 　　1.抱怨别人、说别人不好的时候，先看看自己有没有做到。如果要求别人做到的，自己不能首先做到，那么没有资格说三道四。 　　2.看到问题的时候，不要第一次就说，同样问题看到第三次、第四次的时候再说。别人第一次可能是没有注意到、没有看到，无心犯错；第二次可能是忘记了，没有形成习惯；第三次、第四次看到同样的问题再说。 　　3.如果已经说了两三次对方还没有改，就需要区别对待一下了。如果是小事情，那就不用再说了，垃圾没有扔进垃圾篓，上完厕所没有冲干净，大不了自己去把垃圾捡起来、把厕所冲干净，这种事不值得放在心上，也不必为这个伤和气。如果是原则性问题，那么就需要单独谈话沟通，郑重提醒甚至警告。 　　关于工作任务的执行力 　　很多时候，你要负责完成的工作任务是经理、同事、上级安排的，或者是自己提出的。并且为这项工作设定了一个完成日期，这个完成日期可能靠谱也可能不靠谱。 　　我们假设某次任务，设定的时间是不靠谱的。比方说，不管多牛B的人也要15天才能完成，但是经理只给你了10天。这时候，很多人通常采取的策略是，口头答应“好好好，嗯嗯嗯”，但心里想“这怎么可能嘛？！”然后就拖下去，反正这个任务是“Mission Impossible”，努不努力结果都一样，那就拖一拖再看。碰到一些不那么认真负责的领导，可能还真就这么拖过去了，因为该领导自己也忘了这样一个任务，或者忘记了这个任务的完成时间。 　　但是，我觉得，对于任务的执行者来说，对于这种情况，所能