中小企业基层员工流失成因及其对策探讨.docVIP

中小企业基层员工流失成因及其对策探讨 　　摘要：现阶段，中小企业员工流失严重，造成这种情况的原因是多方面的，本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因，并提出采取建立健全人力资源管理制度，加强企业领导层重视和增强中层领导的管理，加强对员工人文关怀，营造良好的企业文化，基层员工也要提高自身技术和能力，做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率。 　　关键词：基层 人力资源 流失 　　在市场经济繁荣发展情况下，越来越多的现代化中小企业基层员工流失严重，由于缺乏系统有效的管理制度作支持，中高层缺少重视，导致基层员工短时间内频繁地跳槽，造成许多不良的影响，比如说，人才的高流失增加企业的招聘、培训、工作等人力资源成本，还必须重新招人顶替原有岗位，产生更替成本，更严重影响原来基层员工的士气，从而影响企业稳定与长远发展。同时，作为基层员工自身，盲目频繁的跳槽浪费大量时间、资金和机会成本，也不利于员工职业生涯发展。针对这一现象，从多个角度、多个层面探讨产生的原因，并根据实际情况做出相应的一些措施。 　　一、中小企业基层员工流失的成因分析 　　（一）企业内部缺乏行之有效的人力资源管理制度 　　对企业来说，培养基层员工既是从基层中选择优秀人才，特别是管理人才，增加人才储备的一条捷径，又可以培养成公司内急需的中高层管理人才，同时也是企业出于强烈的社会责任感的一种行为。但现实中