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为什么你所认为多元化理由是错误 　　从大量案例中发现，企业的困难和障碍与错误的产品多元化政策有关。我并不认为产品多元化肯定失败，这方面有成功的例子，但成功者不多。大多数产品多元化的结果要么失败，要么勉强成功。俗话说：“如果你不知道怎么做生意，那么就多变换花样吧。”看来这句话有它的道理。 　　大多数企业的成功都是专项产品的成功，在产品多元化的成功例子里，要么企业遇到非同一般的有利形势（如长时间持续的经济繁荣时期），要么企业家们有非常精明的头脑。成功的产品多元化建立在两种基础之上，一个公司必须具备其中之一，而不是事后去创造这样的基础。这里提到的基础只能是市场和技术，而且是这个先后顺序。在实际中还没有发现其他能够让产品多元化持久成功的基本条件（如资本）。但“市场”和“技术”这两个概念还是过于宽泛，对成功起到关键作用的几乎还要依靠很独到的、具体的强项和能力。如把大众化消费品推向市场的能力。或者再具体一点，例如，菲利普？莫里斯公司对大众消费商品的市场推广，在烟草行业推行了多元化战略，目前从各方面看是成功的例子。 　　通常人们主张产品多元化是因为另外三点理由：扩大规模与增长、分散风险和协同作用。这些理由为想入非非的计划保驾护航。有人放心地认为，那些时代思潮的代表们会有长期的赞誉伴随。然而，这三点理由恰好是重要的危险之源，只是危险被一厢情愿的计划蒙住了。 　　“规模”不等于“实力” 　　扩大企