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试分析财务预算管理在房地产开发经营中应用效果 　　摘要：财务预算管理作为会计分支，在我国的起步比较晚。我国市场经济系统的不断进步与完善，财务预算能够为企业增加收益、提高工作效率、完善管理机制，对房地产企业有极大的影响力，受到房地产企业的采用以及青睐。我国国民经济的主体就是房地产企业，尤其是现在，在能够保证优化经济主体结构、缓和就业的压力、国民经济的快速增长，都起到了必不可少的作用。但在预算管理运用到具体方面的时候，它还比较落后。文中明确的阐述了财务预算管理在房地产中的不足以及相关的问题，并在相应的问题上提出了明确的解决方法，也提出了相关的具体建议。 　　关键词：财务管理；管理制度；管理会计；房地产企业 　　企业的财务预算管理是对目前的财务制度开展管理控制管理的机制，规定各个部门要按照这个规章条文来严格执行。预算是企业对每个部分开展控制的手段与方式，而不是单纯的对财务的管理与计算。每个部门以表格的方式来体现其工作进度，预算在其中起着重要导向作用。预算在管理上，它能够对每个部门其着制约的作用，保证了控制力与执行力。只有这样，预算的实质意义才可以得到每个部门的认可，也能够更好的把企业财务预算在各个部门得以充分的利用，把财务预算摆在最合理有效的位置上，使其发挥着最大的功能，这也就不会使预算只是在单纯意义上的上报报表的模式了。 　　一.企业财务预算监管的意义与作用 　　财务预算管理利于对企