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试论新兴城市电视台机遇与挑战 　　摘要：随着中国城市化步伐的加快，各种国家级、省级等区域战略规划的实施，新老城市在不断的整合、发展、建设过程中，新兴城市不断出现，随之而来的必然是新兴城市电视台的成立或再发展。新兴城市电视台作为一个城市的新生媒体力量，面对的是发展的重大机遇和挑战，如何弘扬城市电视台之长，避其之短值得深入探讨。　　关键词：电视台；新生媒体；发展机遇　　中图分类号：G229.24 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）09-0098-01　　新兴城市电视台首先就要认识到现在城市电视台所共同面对的困境。随着央视和各省级卫视的不断创新发展和各种新兴媒体的迅速兴起，城市电视台面临的重大的生态危机。主要表现在资源危机、收支危机、人才危机、节目危机、收视危机、“入世”危机、管理危机等。其实质就是：一、基于事业振兴鼓励城市台发展的阶段已经成为过去，应对新情况规范城市台发展的新阶段已经来临。二、电视传媒作为卖方市场的发展阶段已经成为过去，受众、客户作为买方市场的发展阶段已经来临。三、城市电视台第一个20年的辉煌发展阶段已经成为过去，决定其未来20年命运的关键时期已经来临。　　看清了这些危机的实质，新兴城市电视台才能闻“机”起舞去科学预防危机，理性规避危机，积极应对危机，妥善处理危机，有效化解危机，最终战胜危机。　　分析危机及其实质的目的在于主动应对危机。要把危机作为契机，并努力转化为城市电视台生存与发展的新的生机。　　1.紧抓发展机遇，办台起点要高，站位要高。新兴城市电视台的机遇在于新兴城市对自身电视媒体建设的迫切需求，使其在政策、资金、人员上能得到较大倾斜。长白山电视台是长白山保护开发区成立后，以市、州级政府级别建立起的电视台，作为全国著名旅游管理区的电视台，借省政府和长白山保护开发区对外宣传旅游的刚性需求，长白山电视台的成立得到了两级政府大力支持，从人员配备、资金支持、设备购置等方面都优于已有的老城市电视台。新兴城市电视台的这个“新”看似是它发展的劣势，其实如果能精心谋划，这个“新”字则完全是它发展的优势。长白山电视台在办台之初便以起点高、站位高为标准，在设备购置上选择当前最先进的数字摄、录、制系统，其中的高清摄像机和同步编辑系统一度冠绝东北三省包括卫视在内的各级电视台。高起点、高站位，也使长白山电视台成立不到一年就制作出了一部荣获国际电视大奖的纪录片《山之魂》。与吉林卫视合作完成了六集大型人文纪录片《长白山》，并在中央电视台纪录频道播出。　　2.创新经营的理念，将原来城市电视台单一的广告经营上升为媒体经营。长期以来，城市电视台多把媒体经营与广告经营混为一谈，以为媒体经营就是广告经营，使得广告经营成为城市台经营的单一支撑。实际上，媒体经营不只是广告经营，广告“蛋糕”也不可能无限大地做下去，广告业本是一个波动很大的产业，单一依赖广告会使城市电视台经营充满风险，尤其是当广告销售竞争极其激烈的时候，城市电视台还容易陷入恶性竞争和低俗运作的境地，最终会导致恶性循环，朝不保夕。因此，新兴城市电视台在建台之初就应树立媒体经营与经营媒体的新理念，实施经营媒体的新战略，积极寻求和开拓多点支撑、多元化经营的新路子，少走弯路直达通途。近年来，一些广电媒体通过社会融资，发挥自身优势，以利润最大化为目标，以资源为内在凝结点和纽带，积极拓展影视剧业、新媒体业、演艺业、会展业和品牌节目衍生产品业等，形成了产业发展有效的价值链，分散了广告经营风险，这是新兴城市电视台值得用“拿来主义”发展自己宝贵经验和直接有效的方式。　　3.筑巢引凤，广纳人才，向高素质队伍要动力支撑。人才问题是事关城市电视台生存与发展的关键问题，人才危机是最大、最深层、最根本的危机。就新兴城市电视台而言，一切有可能都是从零开始，抑或是旧有人马重组。与传统城市电视台一样，新兴城市电视台最缺的是经营管理人才、创意策划人才和能集采、编、播、主持、评论于一身的高素质复合型人才等。这些人才不用心去招，是断然招不到的。因此，要大刀阔斧地改革城市台人事录用制度，下工夫向社会公开选招，优中选优，以提升队伍的素质与能力。新兴城市在招募人才的时候存在全新创业环境可吸引有创业精神的人才的优势，也同时具有新兴城市建设初期各项基础设施难有吸引力的劣势，所以新兴城市电视台在招纳人才的时候要舍得下本，对优秀人才要提供优厚条件将其留下为己所用。其次要尽量控制“关系户”，不进平庸之人。除了把好进人关以外，还要在内部大力建设学习型单位，建立健全“有效培训”和“优胜劣汰”机制，优化人力资源管理和队伍结构；要深化内部分配制度改革，进一步打破平均主义大锅饭体制，建立岗位绩效薪酬制，分配政策向要害岗位、关键岗位和特殊优秀人才等倾斜，健全社会保障机制，使人才进得来、留得住、干得出色；要从政治上、思想上、工作上、生