标杆班组如何建课件.pptVIP

以下六个应用可以重点挑选几个进行详细讲解。 我们即将看到的开心工作网，提供了如下的六大应用： 1、投票：每个人都可以发起内部投票，来收集大家的反馈，方便实用； 2、微博客：马上大家就能领略到手机发微博客的方便和快捷了，利用我们数据业务的优势，我们的微博还可以通过手机短彩信进行订阅，第一时间获得我们关注的人的最新消息； 3、博客：相信改版后的博客还依然会是开心工作网上最火爆的应用之一，未来一级领导的博文都可以通过彩信订阅下发到大家的手机上； 4、综合资讯：最新的班组新闻，开心工作网的各项统计都在这里呢； 5、英雄榜（荣誉墙）：我们为每个班组提供了展示自己成绩的专属空间，大家都可以看到最新的班组荣誉动态； 6、开心搜索：开心工作网将会包罗万象，开心搜索帮您找到最需要的信息。 * 平台建设3：文化认同平台--开展企业文化示范班组评选 明确企业文化示范班组创建目的 明确企业文化示范班组及班组长特征 明确企业文化示范班组创建流程 评选、培育、宣传推广阶段 结合评选结果，以案例形式传播推广班组文化 培育企业文化示范班组 通过企业文化示范班组的案例宣传，起到标杆带动，以点带面，推动公司班组建设工作提升。 优化文化传播平台和方式 开展“报、刊、网、博、信”班组文化建设的传播 ，在《同行》杂志设专栏报道班组建设工作情况 实现文化牵引，组织“最佳实践”班组长演讲团，在各单位巡回演讲 开展多种交流、学习、分享会 中国移动北京公司 平台建设4：管理作风改进平台--明确班组建设工作规划 2009年 2010年 2011年 员工人均效益 班组长任岗力 员工创新力 探索建立班组阳光指数搭建四大平台 打造五型班组 一线班组开展阳光班组建设覆盖率100％ 班组管理制度覆盖率达到100％ 一、二级经理班组建设参与率达100％ 班组的三项文化建设覆盖率达到100％ 职能部门为基层办实事 确定班组建设总目标 契合服务和奥运两大重点 实现班组管理制度覆盖率不低于60% 提升班组长管理能力，形成管理沙龙沟通机制 实现班组五项文化建设覆盖率不低于80% 确保组织和资源保障 2008年 激情奥运，阳光班组 激情创新，阳光班组 激情高效，阳光班组 激情卓越，阳光班组 员工人均效益 建立班组阳光指数 员工执行力 员工创新力 文化制导力 四大平台搭建 三级以上经理班组建设参与率达100％ 职能部门为基层办实事 员工人均效益 建立班组阳光指数 员工综合能力 文化制导力 职能部门为基层办实事 中国移动北京公司 平台建设4：管理作风改进平台--开发效果评估工具，开展调研 设计公司班组建设效果评估模型，确定公司“班组建设阳光指数”计算公式，以该指标作为衡量公司班组建设效果的工具； 采用360度评价的思路，根据班组建设效果评估模型，开发一级领导、二级经理、职能管理者、班组长、班组成员的调研问卷，并在公司范围内实施。 * 开发评估模型和工具，通过定期调研可以反映班组建设工作总体效果，有利于发现班组建设短板进行针对性改进。 公司班组建设阳光指数=90分 2010年5月参加班组建设效果评估调研的人员共计8072人，其中基层班组长及班组成员所占比例95%以上 中国移动北京公司 平台建设4：管理作风改进平台--深化班组管理制度，分类指导 例会 管理制度 现场 管理制度 知识 管理制度 质量 管理制度 创新 管理制度 激励 管理制度 六大 基础制度 以“走进宝典”为主题，指导各单位开展宝典学习沙龙和交流活动；加强对班组管理宝典的宣传；开展班组宝典最佳实践交流； 推动各二级单位六大制度内化，完善各项制度，并引入寓教于乐、主题活动月等更利于员工接受的新方式。 针对营业厅族群，围绕班组六大制度，收集管理工具并进行整理，编制班组宝典2.0版，并拟在其他族群继续开展类似工作。 各二级单位结合班组宝典进一步强化了基层班组对六大制度的认知，部分二级单位结合实际情况对班组管理制度进行完善，对工作的指导更为明确。 指导各二级单位开展六大制度内化活动 开发《班组宝典2.0》 中国移动北京公司 平台建设4：管理作风改进平台--落实减压实事，体现员工关爱 每位公司领导按工作分工，对所分管及联系单位的班组建设推进情况负总责，审定其年度为一线员工减压增效办实事的承诺举措； 各二级单位依据公司班组建设总体目标和要求，兑现减压增效办实事相关举措，每个二级单位为一线员工减压增效承诺办1-3件实事。 明确各级领导落实员工减压实事的要求 2011年办实事要求 办实事项目主要针对防范公司大企业病、解决员工生产和生活中的实际问题，提升员工满意度。各二级部门至少申报三项为基层、为员工办实事项目，申报项目可参考如下工作要素：三项办实事工作需涵盖： 1.二级部门内部沟通不畅、流程不顺的工作内容； 2.二级部门之间合作过程中亟