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6S管理在施工现场管理中应用分析 　　【摘 要】建筑施工企业的施工现场管理水平直接影响到企业的整体经营管理体制的运作，日本提出的6S管理是现代企业现场管理的有效管理理念。本文在介绍6S管理概念的基础上，提出一系列措施以加强6S管理在施工现场管理中的应用，为施工现场管理提供帮助。 　　【关键词】建筑施工企业；6S管理理念；施工现场管理；应用措施 　　一、6S管理的概念 　　6S 管理中的“6S”是六个单词：整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（SEANDARDIZE）、素养（SHITSUKE）及安全（SECURITY）。因为这六个单词在日语中以S为开头，所以又被企业简称为6S。6S的管理理念是规范人与物，通过改变人思考与行为方式，提高人的思想品质来强化企业的现场管理，提高企业的管理水平。整理是指将工作场所中必要的物品存放好，将不需要的物品放在其他地方，保证工作场所的干净整洁。整顿则是指将整理后留下来的必需品放到指定位置，排放整齐，从一定程度上提高工作效率。清扫的含义是指将工作场所的垃圾打扫干净，保持工作场所的干净。标准化是指维持整理、整洁与清扫工作，并制定相关的工作标准加以规范，保持工作场所的干净整洁。素养的要求是让每位工作人员养成良好的工作生活习惯，在工作过程中遵循一定的规则，提高工作积极主动性。安全则是指在工作过程中要以安全生产为第一准则。企业要能够对安全生产提高重视，要能够加强安全教育工作，为员工提供一个安全的生产环境，确保生产工序安全可靠。 　　在建筑施工现场实行6S管理具有重要意义，施工现场通过整理、整顿、清扫、规范化、素养、安全等六种活动的开展，能够为提高建筑施工行业的现场管理水平，在保证施工现场安全的同时规范施工技术，提高施工人员的职业素养，培养施工人员安全生产的意识。在施工现场实施6S管理理念，能够提高建筑施工企业的社会形象，能够提高工作人员的归属感；能够促进施工技术的规范化；能够减少施工现场资源浪费现象，提高施工效率；能够保证安全生产，提高建筑物的质量；能够提高建筑施工企业的整体管理水平。总之，6S管理理念的应用范围比较广泛，能够满足各种行业企业现场管理的要求，能够提高企业的现场管理水平。 　　二、施工现场应用6S管理的具体措施 　　（一）提高员工职业素养 　　现代企业核心竞争力的高低主要受企业人才的影响，如果企业人才具有较高的职业素养，那么就会提高企业的核心竞争力。在建筑施工行业中，不仅仅那些高学历的人员可以称之为人才，那些有较强的专业素养、团队合作意识高、敬业精神高、学习能力强的员工都可以成为人才。提高人员职业素养、培养人才的主要途径是对员工进行专业培训。在施工现场管理工作中，基础管理人员需要培养安全生产意识、节约成本意识、管理意识；基基层的施工人员需要树立安全生产意识、提高专业施工技能。建筑施工企业需要对员工进行岗前培训、在职培训及定期培训，通过培训活动来增强员工的6S管理理念，让员工在生产过程中遵守6S管理条例。另外，建筑施工企业还要能够在了解工作人员特征的基础上，制定出不同的培训方案，让工作人员在施工过程中充分发挥自己的作用，实现自己的价值，这有利于提高建筑施工企业的生产效率。 　　（二） 加强施工现场设备管理 　　施工现场设备是建筑施工企业生产经营活动正常运转的基本保障，设备的性能好坏直接影响到建筑工程项目的工期进度与生产质量。保持建筑施工设备性能良好能够有效地缩短项目工期，加快施工效率，使建筑施工企业又好又快地完成项目工程，实现企业经济效益最大化。建筑施工企业可以通过以下途径来加强施工现场设备管理。首先，建筑施工企业需要做好施工设备的选择工作，确保施工设备的安全运转。其次，建筑施工企业需要建立施工设备维修与保养制度，让员工养成定期保养、维修的习惯。最后，建筑施工企业需要建立维修机制，制定维修方案，当施工设备发生故障的时候，要能够做出快速反应，以保证在最短的时间里解决故障，将带来的损失降到最低。 　　（三）加强施工现场材料管理 　　在施工现场材料管理工作中，最常出现的问题就是材料的利用率较低，浪费现象比较严重，预算的材料量与实际施工过程中的消耗量直接悬殊太大，实际使用的材料有效利用率又过低，这就导致企业的生产成本过高。施工现场材料堆放杂乱是常有的现象，这就导致建筑施工人员难以快速获得自己需要的材料。加强施工现场材料管理需要做好下面几项工作：首先建筑施工企业需要做好材料核对工作；其次，要能够严格执行材料领取制度；第三，要能够根据材料消耗记录找出材料管理工作的问题所在；最后，需要提高建筑材料的有效利用率，杜绝浪费现象。 　　（四）树立安全绿色施工意识 　　在施工现场管理过程中，安全管理是最为重要的一项工作。安全管理工作就是在施工过程前期制定安全管理制度，及时发现并消