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中网中国职业体育“另类”样板 　　对于中网推广公司总经理张军慧来说，今年的中网几乎是完美的。 　　男单排名世界前两位的德约科维奇和纳达尔成功会师决赛，女单排名世界第一的小威廉姆斯战胜前世界第一扬科维奇顺利捧杯，唯一的遗憾是，李娜止步八强，让后面的比赛缺少了一些中国元素。 　　以商业的角度衡量，今年的中网同样获得了大丰收，营收比去年增加14%，达到创纪录的1.5亿元人民币，这是2009年赛事升级之后首次实现收支平衡，比赛期间的观众流量更是首次突破30万人次。 　　同样的变化，也发生在中网的运营团队。将时间回退到10年前，那时的张军慧负责筹建中网的运营团队。一位总经理、一位公关经理和一位财务经理，这个只有3个人的“寒酸”团队就是10年前中网起步时的全套班子。 　　10年后的中网已经不可同日而语，公司搬到了位于国家网球中心内气派的办公区，团队也有了60人的规模。而每年中网赛事期间，加上临时的工作人员、安保等外部力量，张军慧需要调动的人员就多达上千人，用他自己的话说，“每天中午刷卡吃工作餐就要刷掉3000多份。” 　　不过，相对于赛事级别和观众数量这种直观的变化，这些外界看不到的细节或许更能体现出中网10年来的成长。 　　与国内大部分的商业赛事相比，10岁的中网无疑是个“异类”，单从盈利的角度来看，刚刚实现收支平衡的中网显然不是最赚钱的，但是如果从赛事质量、影响力和商业的综合因素考虑，中网绝对是独树一帜的榜样。中网在过去10年中迅速崛起的经验，对于整体发展水平滞后的中国体育产业来说，是一笔宝贵的财富。 门外汉的“搅局” 　　在不少人看来，中网今天的成功靠的是运气，不能否认的是，中网能够取得今天的成绩，的确是因为赶上了好时候。 “一直给人惊喜其实是挺难的事儿。”张军慧说，“解决惊喜的问题最终要引导观众走入网球世界。 　　2005年后，国际网坛开始酝酿赛事结构改革，由于亚洲经济的崛起，两大网球组织WTA（国际女子职业网球联合会）和ATP（国际职业网球联合会）有意重点栽培中国市场，再加上北京主办奥运带来的奥运效应等诸多因素，中网在仅仅启动3年后便获得了升级的机会。 　　2007年，WTA和ATP先后宣布升级中网比赛的级别，自2009年起，女子赛事升级为仅次于大满贯级别的皇冠赛，男子赛事则升级为ATP500系列赛事，级别仅次于大满贯和ATP1000赛事。这次调整为中网此后5年的繁荣奠定了基础。 　　不过，赛事升级仅仅是一个契机，最终能否在商业上证明自己还要看赛事运营方的能力。 　　虽然今天的中网已经如日中天，但是回归它的起点，外界很难想象，最早的中网团队其实是由一帮体育圈的门外汉组建的，当时牵头的张军慧刚刚从《北京日报》离职，没有任何体育赛事运营的经验。 　　中网赛事推广公司的背后其实是北青传媒。2003年，北青传媒开始筹划赴香港上市，为了优化营收的结构，雄心勃勃的北青传媒确定了未来发展的3大方向：文化、教育和体育。而之所以选择网球，则完全是个偶然，当时由香港TOM公司运营的“香港沙龙杯网球赛”遭遇发展瓶颈，期望拓展内地市场，北青传媒也有意在体育赛事运营上打开局面，于是双方一拍即合成立合资公司，中网就这样诞生了。 　　对于一个没有丝毫体育产业背景的团队，运作这样一项大型赛事，难度可想而知。最初3年，中网的具体运营主要由TOM的团队负责，不过香港团队对于如何在内地运作赛事明显水土不服，中网也在2004年横空出世后高开低走，很快陷入困境。 　　2007年，经过一系列股权转让，中网公司正式成为北青旗下的全资子公司，本土团队全面接手中网的运营。张军慧告诉《商业价值》，经验上的缺乏无疑是当年团队面临的最大挑战，“不知如何入手，全是空白，全是陌生的，全要学习。” 　　不过，也正是因为缺乏相关的从业经验，中网才有机会走出一条自己的道路。 　　“我没有被传统体育观念所束缚，因为当时我也没有观念。我一进来就是把它按照一个社会活动在做，这是我跟行业里其他人不太一样的地方。”张军慧反思道。 　　对于当年的张军慧来说，圈外人的身份反而成为了一个优势。“别人一进这个圈子，大家就会看你是谁的徒弟、取得过什么成绩，然后给你一个标签。从弊的角度看，你没有标签，没有血脉关系，跟这些人接触的时候他们会把你搁在圈外看，但是利也在于此，那就是他也不给你贴标签，也不给你划队伍，这也挺好。” 　　没有条条框框的约束和传统体育圈错综复杂的关系牵掣，中网的团队得以按照自己的方式一点点进行探索。最能体现这支由“门外汉”组成的团队不墨守成规的例子发生在2007年赛事改革期间，当时北京和上海都在争夺顶级赛事的主办权。张军慧和团队为了实现在国内打造一项超级赛事的梦想，甚至提出了与上海联合承办的方案，即将ATP大师系列赛和WTA的皇冠赛事捆绑在一起，北京和上海两座城市轮流承办。可惜这个大胆