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项目管理与工程保险探讨与研究 　　【摘 要】工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。三大目标之间是一个相互关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等方面。 　　【关键词】项目管理；工程保险；探讨；研究 　　一、项目成本管理 　　工程项目成本预算成本、计划成本、实际成本的窗体。预算成本是反射的区域建设行业平均水平，根据施工图纸及工程计算规则计算的数量、 并应用成本计算的相关标准提取。工程项目成本、 项目管理处根据相关的信息，在实际成本的计划持续时间是计算成本。实际成本、 建设项目建设期的实际成本。实际成本与计划成本比较可以揭示的成本节约或溢出，解释管理效果。实际成本和预算成本比较，可以反映盈利和亏损的管理环境。根据建设项目工程造价的特点、 施工成本管理应注重成本控制、 成本核算、 成本分析和施工成本，在评估方面的成本，成本预测，成本计划，保证项目和质量来满足要求的情况、 组织措施、 经济措施、 技术措施、 合约计划中的成本控制措施手段的时间限制。 　　二、施工进度管理 　　项目是在预定的时间内要使用，期间直接相关的发挥项目的经济和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备的因素、设备因素、基金会、资本因素和气候因素、 环境因素等等项目的影响。管理人员应考虑施工工艺材料、天气、人员和其他资源，出理性的具体时间表，工作时间安排在最不相应该精确到月，司是准确的几周，部分准确日期，并在施工过程中，严格按照计划建设，真正计划的唯一方法不是流于形式，以应付考试但建设的有效方向。 　　三、施工质量管理 　　质量计划-澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。质量保证是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。质量控制是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不符合要求行为的方法。 　　四、施工安全管理 　　安全生产管理的建设项目，建设，组织安全生产的所有活动，通过特定的控制，生产因素的过程中作出的不安全行为和条件，以减少或消除生产要素，不会导致该宗意外，确保建设项目的正常运作。安全是天，安全生产是企业的生命线，是维持生产的重要条件，是最大的安全正常生产。 项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立和完善安全管理体系，并对项目的安全负责、落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产的费用有效使用。安全员应在项目经理的带领下持证上岗负责现场安全生产，保证项目的安全有序进行。 　　五、施工合同管理 　　成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据 　　六、施工信息管理 　　信息指的是用口头、书面或电子信件的方式传递的知识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过对信息传输的有效组织和控制，为项目施工提供增值服务。 　　七、项目的风险管理 　　风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围。风险应对计划：对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。 风险监控：监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。 　　（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。 　　（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生，尽量降低其损失。 　　（3）风险分散：是指增加承受风险的单位，以减轻总体风险的