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项目管理技术在汽车产品开发中应用探讨 　　摘 要：项目管理技术是汽车企业有效的管理工具，能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合，深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用，希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。 　　关键词：汽车产品开发；项目管理模式；项目管理技术 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）3-0008-02 　　由于效率高，可控制的优势，项目管理技术在各个行业中得到了非常广泛的使用。在当前的汽车领域中，很多企业也渐渐认识到了项目管理的优势所在，项目管理技术被广泛的使用，还有部分企业设置了项目管理部来专门管理产品的开发项目。项目管理技术的应用使汽车产品能够定时、定质、定量的投入到市场中。项目管理技术是汽车企业有效的管理工具，本文对项目管理技术在汽车产品开发中的应用进行了深入的探讨，希望对以后的汽车项目管理模式的建立有一定的指导意义。 　　1 汽车产品开发中项目管理模式概述 　　当前，汽车企业中广泛使用的项目管理模式是矩阵式项目管理模式。汽车企业中的这种管理模式主要是靠组织机构和工作核心两条主线来实现公司管理、工作展开及项目运行的。组织机构主要是指企业是由各个部门组成的，部门成员工作都以项目开发内容为核心，但是各个部门的结构、发展、培训、薪资等都是由该部门的领导层负责完成的。工作核心就是指汽车产品开发项目，虽然每个项目都是项目负责人制，但是项目开发成员来自于各个部门，是根据开发工作的具体内容而临时组建的项目管理团队，这种团队因项目需要而产生、项目完成而解散。 　　这就形成了项目管理团队成员的工作内容由项目经理管理，而薪资、培训、绩效等内容由成员所在部门的管理层管理。从公司的角度来讲，矩阵式项目管理模式的优势是在保证项目开发工作完成的基础上实现了人力资源的最优化，节约了公司整体的人力资源；劣势是项目组成员由不同的部门管理，容易导致项目管理经理与部门管理层之间的分歧，而项目组成员更加倾向于听从部门管理层，使项目经理在项目管理工作中出现执行力和工作效率方面的问题。以下就矩阵式组织结构提出几点优化建议。 　　1.1 优化部门管理层与项目经理的工作绩效指标与评定 　　公司的管理层应该从部门管理层和项目经理的工作绩效的指标与评定入手，对其进行优化，以促进工作效益的提高。部门管理层与项目管理之间的联系点就是项目，将项目作为两者工作绩效的考评标准。项目完成质量高，项目经理的工作绩效为优，部门管理层在项目方面的工作绩效也为优；如果项目完成质量差，项目经理的工作绩效为差，根据影响项目质量的原因对具体的部门管理层进行绩效评定。 　　1.2 优化员工的工作绩效评定 　　当前很多汽车企业中，员工的工作绩效由部门管理层来进行评定，使员工更倾向于听从部门管理层的指令，导致项目经理的管理力度弱化。应该优化员工的工作绩效评定方法，使项目管理经理参与到员工绩效考评中，这将对改善项目经理的管理力度和项目员工的工作效率起到促进作用。在员工的工作绩效评定中，部门管理层评定的比重应该大于项目经理的评定比重。 　　1.3 优化企业人事制度 　　大多数汽车企业员工的人事管理都由部门管理层推荐、人事部考核，使得员工的发展相对单一。一方面应该优化企业的人事制度，赋予项目经理推荐员工的权利，拓宽员工的发展方向。另一方面要采取公开招聘和公平竞争的机制，使每位员工都能够有发展的机会和空间，找到适合自己的发展方向。 　　2 汽车产品开发中项目管理技术概述 　　为了实现特定的产品或者服务进行的一次性的努力就是项目。项目有着明确的时间区间、工作内容、预算和工作目的。对整个项目进行管理就是项目管理。项目管理是指将各种有利的因素运用到项目中，实现项目中内容、时间、成本、质量、风险等各种相互矛盾的因素之间的平衡，满足项目的需求，达到项目的预期[3]。只有采取科学的方法和手段才能够在资源确定的条件下实现项目的目标。通过对项目管理的研究，质量管理、成本管理、时间管理、风险管理、目标管理和信息管理这六个要素构成了项目管理技术，都对项目管理的质量产生影响。 　　2.1 质量管理 　　质量管理主要是通过质量计划、控制、保证和改进的质量保证系统来保证能够圆满完成项目的预定目标，使项目中的所有活动都能按照原定的质量和要求进行。 　　2.2 目标管理 　　设定项目需要完成的总目标，之后在项目管理组根据各自需要完成的内容对总目标分解落实，制定各自的分目标，这样就形成了项目从上而下的总的目标体系。 　　2.3 时间管理 　　时间管理是指为了保证项目按时完成、资源合理分配而对项目的时间进度进行制定、监督和控制。时间控制的主要内容有活动的安排、工期预算、进度计划、资源分