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中小企业人力资源开发与管理创新王克岭????子类类别：基础条件建设?? 企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。人力资源的开发与管理是基于整个组织的目标，并将组织目标作为制定人力资源管理计划的依据。只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑，才能增强组织的战斗力，充分发挥人力资源的作用，为组织目标做出贡献。一、当前中小企业人力资源开发管理中存在的主要问题（一）人力资源理念的滞后。就人力资源而言，在企业中有三种存在形态：一是成本，即企业给予他的报酬高于他的创造的收入；二是资产，即既不赚钱也不亏钱；三是资本，即他创造的收入高于企业给予他的报酬。只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本，而且只有异质型的人力资本才是稀缺资源。实际上企业的核心技术只有通过技术创新者与职业经理人的内在结合才能构成，故企业中的高管人员和技术创新者是人力资本的所有者。现阶段，绝大多数中小企业把人力仅仅视为一种资源，使员工积极性的发挥受到抑制。把人力作为一种资源会给企业发展带来两方面的弊端：一方面，不承认人力资本的贡献的一个严重后果就是使得企业内部失信状况很严重。因为企业中有的人是典型的人力资本，但是却得不到承认，而仍然被当作打工仔来看待，充其量是一种高级打工仔而已；另一方面，人力资本得不到承认，就必然