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浅析CMMI实施六大误区和实施建议 　　摘要：本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，指出企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨正确实施CMMI的有效途径，为规范中国软件企业的认证程序，推动软件行业有序发展提供理论依据。 　　关键词：CMMI 实施 六大误区 实施建议 　　根据CMMI官方机构在2013年3月发布的统计，目前通过CMMI评估的中国企业数量累计超过2000家，远超美国，成为世界上通过CMMI评估最多的国家。其中，通过CMMI 3级认证的企业比例高达90%以上。这些数据对于中国软件业而言是令人振奋的，但是，如此多的企业通过了CMMI认证，是否意味着我国的软件企业因实施CMMI而受益，软件质量、开发效率不断提升？是否标志着我国的软件企业已经发展壮大，足以与美欧日等软件强国抗衡了呢？ 　　带着疑问和思考，结合我国软件企业的现状，可以看到，中国企业与软件强国间的差距还是挺大的，例如在世界软件企业排名前100位中，我国的企业数量还只是凤毛麟角。本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，提出了企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨应该如何实施CMMI，让中国的软件企业真正强大起来。 　　1 CMMI的理解和定位：CMMI不等于一套可直接使用的方法学和模板 　　毫无疑问，对于软件企业而言，CMMI是一套提供了包含产品和