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加入世界贸易组织后我国企业战略管理本土化探讨 　　摘要：2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织（WTO），对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展，使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求，无法在激烈的市场竞争中立足与发展，这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式，提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看，战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程，是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术，能实现企业动态管理，从而提高企业整体的管理水平。目前，战略管理在我国企业中出现了较多的问题，阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析，并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。 　　关键词：世界贸易组织 企业战略管理 本土化 　　0 引言 　　战略管理对现代企业科学化、标准化、高效化的经营管理具有不可替代的作用，是我国企业管理内容中重要的一部分。目前我国企业的发展成为了中国经济新的增长点，是解决我国就业问题的主要力量，在国民经济中发挥着巨大的作用。随着我国加入WTO以来，我国企业的战略管理实践正在快速发展，企业战略管理实践进入了高潮，对我国经济造成了巨大的冲击。但是仍然有部分企业战略具有一定的保守性，使得管理体制不规范、不完善，对市场环境变化不敏感，抑制了企业本身与我国经济的发展。因此，必须探求一种适合我国本身发展的战略管理体系，实现我国经济健康、可持续发展。 　　1 我国企业战略管理的现状分析 　　我国大多数企业存在一种错误的观点，认为只有大型企业才能实施战略管理，致使绝大多数战略管理的理论和实证研究都是以大型企业为基础的。其实不然，战略管理不仅适应于大型企业，对我国中小型企业来讲，同样有必要。 　　我国各类企业，不论大小对国民经济都有着重要的作用，都能为我国积极的创造就业机会、技术创新以及增长经济实力等。我们企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是不能根据自身的实际发展情况，制定了一些不切实际的战略，使得战略根本无法实现；二是对战略管理不重视，根本就没有制定适应企业本身发展战略而盲目发展，最终的结果就是导致企业倒闭。从国内外企业发展总体分析，可以得出每年都有数以万计的企业停业或者倒闭。不管是经济大国美国，还是英国、日本、荷兰等，每年倒闭的企业数不胜数，但是归根结底倒闭的原因就是缺乏科学的战略管理技术和能力，无法开展战略管理，导致企业无法在日渐激励的市场竞争中站稳脚跟。 　　2 加入WTO后我国企业战略管理的新形势 　　2.1 加入WTO后我国企业面临的挑战 　　随着2001年我国加入世界贸易组织后，我国企业战略管理存在较多的挑战，对我国国民经济的发展和社会主义基础建设带来了巨大的冲击。 　　其挑战主要表现在： 　　①WTO在很大程度上促进了原来企业的转型，特别是金融、电讯等原来受政府保护的企业，使得国外有大量的公司进入中国市场，并采取了更加机智的发展方式，对我国企业发展目标和速度都形成了一定的压力，使得我国企业面临着更激励的竞争。尤其是那些成本高、水平低以及管理落后的企业，将面临更加严峻的挑战。 　　②国内市场化程度对国有企业的冲击力进一步提高。在日益成熟的市场经济下，尤其是垄断程度较高的行业，消费者对传统行业的经营管理方式提出了质疑，使得企业的管理方式难以满足当今新时代的发展需求。 　　③加入WTO后，我国有关涉外经济法律法规和政策都需要进行有关的调整，对不符合WTO规则的内容进行完善。因此对经济贸易不能完全依靠原有的管理方式，应该遵循国际标准进行，这样的改变势必会对我国体质、政府工作人员以及企业管理等提出了更大的挑战。 　　2.2 战略管理发展趋势 　　企业战略真正产生是在工业革命后现代大型企业产生以及卖方市场向买方市场过渡。在企业环境日渐复杂和动荡的背景下，企业战略思想是随着西方企业管理理论发展逐渐形成的。企业战略管理理论的研究大致经历了四个发展阶段：上世纪60-70年代以约翰?钱德勒为代表的战略管理理论；20世纪80年代以迈克尔?波特为代表的竞争战略理论；20世纪90年代以普拉哈拉德和哈默形成的核心能力学派的战略理论；90年代后期战略管理的新发展。20世纪90年代在进入21世纪后，伴随我国加入WTO，经济全球一体化、网络知识经济对企业管理带来了巨大的冲击，使得我国企业发展的环境变化更加迅速，战略管理研究领域也相应做出了改变。 　　3 建立企业战略管理的本土化研究 　　战略问题与企业长期性、方向性的重大决策有关。在改革开放和加入WTO后，我国企业战略管理发展思想发生了相应的变化，只有不断总结和积累战略管理经验，才能建立适应企业未来发展需求的战略管理模式，为企业提供更加完善和科学的建设素材，为创造有中国特色战略管理模式奠