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流域电站统一管理下人力资源与组织体系优化探讨 　　摘要：白龙江中下游流域梯级开发的三级水电站归属于大唐甘肃发电有限公司管理。在梯级电站滚动开发建设过程中，为了节约管理成本，大唐甘肃发电有限公司提出了三个电站一体化管理的整体思路，即统一的安全生产管理、统一的物资调配、统一的水情调度、统一的经营管理以及统一的人力资源体系。然而，流域电站的投资主体不同、企业性质不同以及经营主体的不同，造成统一管理与统一调度的复杂性。本文单纯从人力资源角度分析了流域电站人力资源与组织体系的现状，提出流域电站统一管理前提下的人力资源调配和优化的方法与步骤，以探讨流域电站实施统一管理中的人力资源管理体系重建和管理流程再造的解决方案。 　　关键词：流域电站 人力资源 统一管理 　　1 流域电站基本概况 　　建设中的第一级苗家坝水电站，是由甘肃公司独力出资开发的梯级电站，设计装机容量24万千瓦，项目自2008年8月6日获甘肃省发改委核准，2008年12月27日，成功进行了大江截流，电站建设全面展开。项目开工以来，授权白龙江公司开展筹建，并依托碧口水电厂的领导班子、人才支援进驻参与安装及准备接手投产发电工作。 　　已投入运营的第二级水电站隶属于大唐碧口水力发电厂（以下简称碧口水电厂），是大唐甘肃发电有限公司（以下简称甘肃公司）下属的独立核算成员单位。电站由西北勘测设计院设计，水电五局承建，由上世纪60年代投资兴建