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浅谈医院财务成本管理重要性 　　摘 要：医院财务成本管理是以医院日常经营活动发生的各项成本费用为核算分析对象，它对提高医院全体成员的成本控制意识有着重大影响。科学的财务成本管理措施，可以最大限度的避免医院资源浪费，可以从根本上提高医院的经济效益，增强医疗资源的使用效率，让医院在不断向前发展的过程中，积累雄厚的实力。但是目前很多医院财务成本意识薄弱，缺少科学的成本管理方法，各个财务成本管理制度不完善，这些都不利于医院总体财务管理统筹。 　　关键词：医院；财务成本管理；重要性 　　一、医院财务成本管理概述 　　简单来说，医院财务成本管理就是对医院日常经营活动中所产生的资源消耗进行核算分析管理，是医院财务管理的根基。财务成本管理手段被应用于医院日常经营活动当中，可以对医院资产进行有效管理，可以改善绩效评价体系，合理控制费用，提高医院医疗服务水平。 　　医院的成本是指医院在日常经营活动中产生的所有耗费总称，我们一般将其分为固定成本和变动成本这两大类。其中就固定成本而言，它是不会随着医院各项业务量的变化而发生变化的，即医院无论有无患者，都会在日常经营活动中发生的成本。如房租、水电费、人员工资、折旧费用等。就变动成本而言，它是随着业务量的变化而变化的，与业务量成正比。如卫生材料、化验试剂、低值易耗品、药品等等。医院财务成本又可分为可控成本和不可控成本。具体如表1-1所示。 　　表1-1 医院成本一览表 　　医院成本的核算是对医院日常经营活动中产生的耗费进行核算，通过计算分析得出合理结果进行分配。医院的成本核算主要是从医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本以及医院全成本等方面来具体实施的，通过对这几个方面的分析评价，可以客观衡量目前医院各个医疗服务项目，可以给基本的医疗保险结算制度提供重要参看依据。医院的成本核算是医院财务管理中的重要手段之一，它是开启提高绩效、实现公平分配的神奇钥匙。就成本核算而言，由于医院各项成本类目纷乱繁杂，对于财务管理人员来说分摊作业相对复杂，对各个设备的使用率均难以准确掌握，计算每一病例的成本困难大，这些诸多特性的制约，使得成本核算问题成本财务成本管理中的老大难问题，也是当下各个医院不容忽视的重要问题。 　　二、医院成本管理的重要性 　　目前我国大部分医院属于公立事业单位，其最终目标不在于提高经济效益，而是立足百姓，为人民的身体健康做出贡献。所以医院财务成本管理若想行之有效，就应该从如何提高资源利用率和完善服务这一角度出发，降低医疗成本，方便人民群众。当前我国多数医院的成本管理仍是立足于对耗费的资源进行简单分摊，成本工作仅仅局限于制作财务报表和奖金分配，缺少科学的成本管理手段，更没有建立适时有效的成本控制体系。如何提高医院成本管理水平，我们将目光局限于总成本上，而是应该细化问题，从单个成本上入手，降低耗费。要注意提高服务质量，增强医院综合竞争实力，促进医院和谐发展。 　　1.财务成本管理有利于推动医院管理走向更加规范的道路 　　实行财务成本管理，可以有效掌握医院从上到下各个科室的成本耗费情况。现行的财务成本管理各项措施，依据医疗成本相关项目、水电气的使用量、维修换件的材料费、工时费、以及各种消耗的领用量及材料使用情况、房屋设备的占用情况等各项费用进行了数据处理。这些资料的核算整理，可以准确为医院成本的核算提供依据，可以良好规划管理医院日常经营活动，让各个科室渐渐养成充分运用各个运营要素的良好习惯，有利于推动医院管理走向更加规范化的道路。 　　2.财务成本管理有利于提高医疗资源使用效率 　　实行财务成本管理，建立科学的医院全成本控制体系：第一步，先确定所需控制成本，设定相应目标，配套设计相应的全面预算体系为其所用；第二步，收集相关信息，对各个采集到的信息进行全面盘点分析；第三步，通过核算结果编制成本报告，根据报告内容进行全面分析，对比各个科室既定的成本目标完成情况，进行认真评价。目前由于新的药品零加成政策正在神州大地上逐步实施，以药养医的旧体制思想被渐渐根除。医疗保险制度的改革，财政补助不足，医院只能依靠自身的财富积累维持经营发展，面对这样的挑战，医院不得不从财务成本管理入手，如果不能行之有效的降低成本，提高资源使用效率，那么医院将很难维持正常的经营活动，发展停滞不前。 　　3.财务成本管理有利于职工参与其中，提高节约意识 　　实行财务成本管理，让医院各个职工都参与其中，培养主人翁意识，让医院的成本目标变成大家日常工作行为的自觉意识。设计合理的内在激励政策，与工作绩效挂钩，从而保障每一个资源都得到有效的使用，减少不必要开支。科学的财务成本管理手段，要与实际贴合，注意制定目标，对目标要有定期考核的计划，并根据成本目标的达标情况，给予相应的评价，对于优秀的完成情况，进行必要的奖励分配。另外，在考察成本执行的情况时，要注意对